EDP faz a maior doação para compra de respiradores para UTIs em São Paulo

EDP faz a maior doação para compra de respiradores para UTIs em São Paulo

Companhia destinará 6 milhões de reais à organização social Comunitas, que adquirirá os equipamentos para hospitais públicos do Estado

A EDP, empresa que atua em todos os segmentos do setor elétrico, doou R$ 6 milhões à organização social Comunitas para a compra respiradores hospitalares. Com esta iniciativa, só a EDP será a responsável pela doação de 25% de todos os respiradores necessários para atender os leitos das UTIs dos hospitais públicos do estado de São Paulo nesta primeira fase de reforço.

Os respiradores artificiais são equipamentos essenciais para a sobrevivência e recuperação de pacientes graves da Covid-19. Esses instrumentos serão encaminhados a hospitais públicos indicados pelo governo do Estado de São Paulo, com intuito de auxiliar a gestão pública no controle da pandemia do coronavírus.

No total, a campanha da Comunitas arrecadou R$ 23,4 milhões com a ajuda de 150 empresas. O montante doado pela EDP, o maior entre as organizações participantes desta ação, permitiu à entidade atingir sua meta de levantamento de recursos, possibilitando a compra conjunta de 345 respiradores.

“A gravidade do momento que vivemos exige da iniciativa privada uma postura de cooperação com os esforços governamentais e sociais no combate aos novo corona vírus. O reforço da capacidade de respiradores nas UTIs de São Paulo é, sem dúvida, uma medida prudente para o enfrentamento desta pandemia numa das maiores áreas metropolitanas da América do Sul”, afirma Miguel Setas, presidente da EDP no Brasil.

A iniciativa da multinacional no País se soma aos esforços feitos pela matriz em Portugal. Na semana passada, a EDP anunciou a doação de 50 respiradores, 200 monitores e equipamentos médicos a hospitais portugueses. A ação foi realizada em conjunto com a China Three Gorges (CTG).

Confira a lista de hospitais que devem receber os equipamentos em São Paulo:
Hospitalar do Mandaqui
Hospital Vila Penteado
Hospital Geral de Taipa
Hospital Regional de Osasco
Hospital Regional Sul
HospitaI Ipiranga
Hospital Geral de Guaianazes
Hospital Padre Bento de Guarulhos
10 leitos Hospital Geral de Pedreira
10 leito Hospital Geral de Guarulhos
10 leitos Hospital de Clínicas Luzia de Pinho Melo
10 leitos Hospital Geral de Carapicuíba
6 leitos Hospital Geral Pirajussara
10 leitos Hospital Geral de Itapecerica
10 leitos Hospital Estadual de Francisco Morato
5 leitos Hospital Estadual de Franco da Rocha
10 leitos Hospital Geral do Itaim Paulista
10 leitos Hospital Geral do Grajaú
5 leitos Hospital Estadual de Sapopemba
Hospitais estaduais geridos por Organizações Sociais de Saúde – priorização da Grande São Paulo em virtude do número de casos

A EDP possui um Comitê de Gestão de Crise para o coronavírus e desenhou um plano de contingência, antes mesmo da confirmação do primeiro caso no País. Desde fevereiro, o comitê tem se reunido remotamente todos os dias, inclusive aos fins de semana, se necessário. Dentre as iniciativas já realizadas pela companhia estão: antecipação da vacinação contra a gripe H1N1 para colaboradores, implantação de regime de trabalho de home office nos escritórios, escalonamento e descentralização das equipes de campo e reforço com campanhas internas de informação.

Sobre a EDP no Brasil
Com mais de 20 anos de atuação, a EDP é uma das maiores empresas privadas do setor elétrico a operar em toda a cadeia de valor. A companhia, que tem mais de 10 mil colaboradores diretos e terceirizados, atua em Transmissão, Comercialização e Serviços de Energia, e possui seis unidades de geração hidrelétrica e uma termelétrica. Em Distribuição, atende cerca de 3,5 milhões de clientes em São Paulo e no Espírito Santo, além de ser a principal acionista da Celesc, em Santa Catarina. No Brasil, é referência em áreas como Inovação, Governança e Sustentabilidade, estando há 14 anos consecutivos no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3.

Fonte: EDP Brasil em 24.03.20

Leia mais

A crise do coronavirus vai quebrar minha empresa, e agora? Como se transformar em 4 passos

A crise do coronavirus vai quebrar minha empresa, e agora? Como se transformar em 4 passos

Me chamo Igor. Sou Empreendedor, futurista e arquiteto, fundei minha primeira iniciativa mais inovadora em 2010, um dos primeiros coworkings do Brasil, chamado Elephant, e de lá para cá participei de diversas iniciativas de inovação como aceleradoras de startups, co-fundei mais de 5 hubs de inovação pelo Brasil e mais atualmente um dos principais festivais de tecnologia socioambiental da America Latina, chamado Winds for Future.

Já estou em quarentena a mais de 10 dias, e todo dia minha cabeça muda um pouco, mas tenho uma hipótese que dificilmente irá mudar, a de que o mundo não é o mais o mesmo, e nunca mais será após a pandemia do corona.

A era corona talvez traga para o presente, o que só aconteceria apenas em 2025, 2030.. não sabemos, mas a verdade é, muito do que está acontecendo, já iria acontecer, está apenas sendo MUUUUITO MAIS acelerado, do que já era previsto.

Mesmo que a “cura”, ou tratamento contra o vírus, fossem descobertos HOJE, o mundo demoraria uns 3 a 4 meses para voltar ao normal (todos livres para sair de casa, exceto a 3a idade) e a economia, talvez 1.5 ou 2 anos… mas independente, o caminho não será o mesmo, não voltaremos para o mesmo estagio de um dia antes do corona. Muitos hábitos da sociedade vão mudar, outros que estavam a caminho, serão acelerados, por isso digo, o mundo já mudou, e não tem mais volta.

No Brasil, vamos sofrer ainda mais, pois a nossa mão de obra é muito carente de especialistas, e nossas empresas, mesmo as maiores, detêm pouca, ou nenhuma tecnologia autoral (de nível internacional). Nossos primeiros unicórnios (startups com valor de mercado de 1BI U$) , são principalmente empresas fintechs que conseguiram aproveitar a ruptura de um mercado monopolizado por 4 ou 5 bancos a décadas, e mesmo que já sejam startups gigantes, atuam na sua maioria nacionalmente, ainda precisando comprovar poder internacional de produto e expansão, para assim poderem competir num mercado tão monopolizado que é o mercado digital.

Mas, enfim, e nós? pequenas e micro empresas, nesse universo tão complexo, o que podemos fazer para se transformar e continuar com nossos negócios não apenas vivos, mas crescendo?! (opa, essa hora você deve ta me achando maluco).
Primeiramente, gostaria de enfatizar que meu intuito aqui é escrever um MAP (Mínima adaptação Viável) para micro e pequenos empreendedores, e não uma solução ou programa completo de re-invenção a-jato para todas as empresas. Cada empresa precisará analisar sua realidade e avaliar se é possível uma adaptação rápida ou mais lenta. A boa notícia nesse momento é que quanto menor sua empresa for, mais leve e rápido você poderá se mover e se adaptar.

Vamos aos próximos passos!

Passo 1: Você e sua família

Sua empresa perderá muitos ativos (físicos e recursos financeiros), mas não pode se dar ao luxo de perder você. Além da sua empresa, familia, amigos e entes queridos vão precisar de ajuda, e como as coisas ficaram “um pouquinho” mais difícil, você precisará esta 100% para enfrentar esse momento de transformação.
Comece em manter sua imunidade (física e psicológica) no mais alto padrão possível, da forma mais simples e barata.
– Durma de 7 a 8 horas por dia.
– Beba de 2.5 a 3 litros de água. Se não puder comprar ou não tiver filtro em casa, lembre-se da alternativa de ferver.
– Meditação (vai ajudar a manter você no controle, além de diminuir stress)
– Exercícios (existem muitas formas de se exercitar em casa, pesquise por “como se exercitar em casa” no google). (até essa etapa o gasto foi ZERO)
– Você precisará de menos energia, então avalie comer menos, mas de forma balanceada. (lembre que você estará menos ativo, e que não sabemos quanto tempo essa crise irá demorar, então melhor se adaptar agora).
– Cuide dos outros ao seu redor, lhe ajuda a manter um senso de propósito e passar por essa fase (alem de saber que se alguém precisar de ajuda, todos terão que cuidar daquela pessoa).

Passo 2: Seu ESPAÇO mudou, Sua ROTINA também

– Entenda sua nova realidade e prepare sua nova infra-estrutura e rotina.
– Defina um lugar de trabalho tranquilo e ventilado.
– Prepare sua mesa com o que você mais gosta (plantas, porta retratos, objetos de decoração etc)
– Pense na ergonomia como uma todo; altura do computador, cadeira confortável (eu trouxe a mesa e cadeira do meu coworking).
– Escolha o ponto da casa onde a internet wifi seja mais veloz, ou mude o roteador de lugar.
– Reduza sua rotina de trabalho para 4 a 6 horas/dia (Sua rotina mudou completamente, entenda sua realidade e se adapte, pois você terá que economizar recursos que costumava utilizar para terceirizar vários serviços em casa, tais como preparação dos alimentos, lavar roupas, pratos, limpar a casa, cuidar de pessoas ou crianças próximas a você, sendo você agora, a pessoa responsável por isso, precisará de mais tempo, não adianta se iludir)
– Estude !!! mais do que nunca. Sugiro no mínimo 2 horas por dia, tem tempo sim, tire das redes sociais e Netflix. (vou começar sugerindo aprender outras línguas, quanto mais idiomas, maior sua capacidade de alcançar novos mercados, vamos lembrar (temos a vantagem do custo nesse momento, 1U$ = 5R$) ou seja, se nos capacitarmos e concorrermos com outros países, nossa proposta de serviço/produção já começa 5x mais barata. O inglês é falado por praticamente 1/3 do mundo, eu começaria por ai. (no final do artigo coloquei alguns mercados e tendências que serão aceleradas nesse momento).
– Corte custos! Priorize um bom plano de saúde, alimentos que tragam energia, e qualquer custo para manter sua casa funcionando e em segurança.

Passo 3: Mantendo sua “nova” EMPRESA

Controle emocional é a principal habilidade agora. Sugiro que a partir de agora, seu planejamento seja mensal, pois todos os dias, tudo pode mudar.
– Faça um planejamento mensal de Receita, por ex: abril, seja pessimista.
– Procure estancar o sangue! Equalize os custos para igualar as receitas, eu sei, é quase impossível, você terá que negociar desde aluguel, fornecedores, pedalar contratos que não possam ser quebrados, fazer o que for, lembre de quando você começou sem nem 1 real, é por ai.
– Para que você possa manter mais pessoas no time, mais talento e gente pensando, e reduzir o impacto de desemprego de forma generalizada, o ideal também é reduzir a carga de trabalho de todos, de 8 para 4 ou no máximo, 6 horas. Para as pessoas que não poderem ficar, eu não chamaria isso de demissão, e sim de “congelamento” de relação, pois nunca sabemos o dia de amanhã e tudo pode voltar ao normal em 2 ou 3 meses… Já que ninguém irá sair de casa, também não precisa pagar vale transporte.
– A partir do time de abril planejado, defina os horários de trabalho que todos possam estar de forma simultânea, e que canais de comunicação irão utilizar (indico o slack para mensagens e google hangouts para video conferências).
– De novo, evite sangramento e perca do caixa, você vai precisar dele no próximo capitulo dessa história.

Passo 4: Crie a empresa que vai destruir a sua. Foque TODA a sua energia e recursos em DESMATERIALIZAR, DESMONETIZAR E DEMOCRATIZAR SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS

Se você já tiver produtos ou serviços digitais que geram alguma receita, AGORA é hora de focar neles, mas existe uma diferença, a desmonetização do mundo será grande e você precisa estar preparado para precificar bem o seu produto. Eu imagino que serviços que ja tem preços baixos, com a alta demanda e novo potencial de escala, deverão ficar ainda mais baratos, pois o potencial de crescimento nesse momento é gigante.

E se você NÃO tiver produtos ou serviços digitais? junte as pessoas mais inovadoras da sua empresa, e faça um brainstorming para digitalizar todo o seu negócio, produtos e serviços, pensando com a seguinte lógica:
Praticamente todos os serviços e produtos, podem, de alguma forma, digitalizar sua forma, e levar isso até o cliente de um jeito diferente. Seja um software, atendimento remoto, vender apenas delivery ou por e-commerce… enfim. Mas se você tem muita experiência e entende que seu mercado irá colapsar completamente, considere avaliar o potencial de capital “conhecimento” que existe dentro da sua empresa sobre outros mercados, pode ser que você possa testa-los.

Vamos aos 3 conceitos para transformação digital:
Desmaterialização: Lojas de atacado e varejo, consultórios, encontros físicos, escolas, tudo isso pode ser desmaterializado. Sim, quase tudo pode ser online: Sites, softwares, algoritmos, videos, webinars, venda online etc. Feche imediatamente suas lojas físicas ou escritórios, mude para um endereço virtual (nosso coworking oferece isso! https://elephantcoworking.com.br/endereco-fiscal/) ou negocie uma carência de aluguel até a crise passar, mantendo talvez, apenas um estoque para distribuição, seja por um site, seja por whatsapp.

Desmonetização: O mundo estará com uma grande crise de liquidez, as pessoas, mês a mês priorizarão o essencial para a vida e saúde, muitos estarão desempregados e todos precisarão se adaptar a uma nova forma de consumo.
Antes do corona, talvez você cobrasse 150 reais numa consulta, num serviço ou produto, agora com a crise, talvez você poderá cobrar a metade, mas também gastará a metade, pois seus custos estão reduzidos. O mais importante é continuar gerando valor para a sociedade, e se manter ativo, eu não pensaria em lucro no primeiro momento, antes faturar algo, do que não faturar nada (lógica de manter o cliente) e de acordo com a volta do mercado e a procura for crescendo, os valores vão se ajustando.

Democratização: Nisso as startups e serviços digitais tradicionais são bons, em cobrar barato ou até oferecer de graça (ps: quando você utilizar um produto gratuito, você é o produto) com o plano de vender seus dados ou potencializar outro negócio da rede.
Porque democratizar? porque é onde está a maior parte da população do mundo, e agora, com capital cada vez mais reduzido, e por isso que aqui entra a fase mais difícil, crescer, ganhar escala, reduzir ainda mais os preços, nessa fase você irá ter que utilizar todo o capital da sua empresa para investir de tecnologia, inteligência e marketing para crescer. Foi para isso, que lá atrás (hoje), no começo da crise, você estancou todo o seu recurso, aqui é a hora de investir, aqui é a hora de construir um novo futuro para sua empresa e todos que ajudarão ela a crescer e impactar o mundo.

Mercados e tendências:
Coloco aqui apenas algumas ideias e mercados que já percebo com alto potencial para os próximos meses. Aluguel residencial, agro, varejo online, saúde, logística, educação e claro tecnologia, são alguns dos mercados que devem ser exponencializados nesse momento.
aluguel residencial: Muitas famílias e pessoas idosas devem dividir moradia nesses próximos meses, criando necessidade de uso de novas residências.

Agro e alimentação:
Pessoas mais ansiosas, acumulando alimentos e com menos poder aquisitivo, necessitarão “cortar” intermediários para baixar o valor dos bens. Levar o alimento direto da fazenda até a porta do cliente com certeza terá muitos benefícios, deverão surgir diversos clubes de assinaturas.
Restaurante que já estavam no delivery devem estar focados nisso nesse momento, que não estava, ta virando agora. As famosas cloud/dark kitchens devem pipocar nesses próximos semestres.
Empresas de entrega de doces como um todo, receberam um aumento brutal na demanda mundial nas ultimas semanas.

Varejo online:
A necessidade das pessoas pelo consumo continuará e o e-commerce será uma das únicas alternativas do momento, que mesmo que o mercado volte, muitas pessoas vão testar isso pela primeira vez, o que deve impulsionar novos hábitos.

Educação:
A necessidade de se qualificar para um mundo digital, além de novas profissões que devem surgir, deve alavancar o mercado de capacitação profissional a distancia. Home schooling é uma tendência para os pais (educar as crianças em casa), então programas e metodologias para essa modalidade também deverão crescer bastante.

Saúde:
Esse nem se fala, telemedicina, exames clínicos online, digitalização dos atendimentos pelas secretarias de governo, planos de saúde mais acessíveis, e bem estar físico e mental serão a prioridade numero 1. Solução de home care digitais devem bombar.

Logística:
Solução de porta a porta que não utilizam processo humanos devem ser aceleradas no brasil (entregas feitas por drones, robôs etc), além de uma grande aumento das entregas já feitas por meios tradicionais.

Entretenimento:
Games, Realidade Virtual, tvs por assinatura, musicas, plataformas de streaming, tudo que estiver online e sob demanda, nesse momento esta decolando e são essenciais para manter a qualidade de vida e entretenimento para as pessoas isoladas.

Fonte: Igor Joaçaba

Leia mais

Crise do coronavírus leva consumidores a comprarem pela Internet

Crise do coronavírus leva consumidores a comprarem pela Internet

A Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), em parceria com o Compre & Confie, empresa de inteligência de mercado focada em e-commerce, divulga relatório com as variações no faturamento do e-commerce brasileiro causadas pela crise do novo coronavírus (Covid-19). O estudo compara vendas realizadas em fevereiro e março de 2020 com as do mesmo bimestre de 2020 e mostra aumento significativo no consumo dentro do varejo digital.

Em números, a análise mostra que houve aumento significativo no consumo das categorias de Supermercados (80%), Saúde (111%) e Beleza e Perfumaria (83%). Por outro lado, segmentos como Câmeras, Filmadoras e Drones (-62%), Games (-37%), Eletrônicos (-29%) e Automotivo (-20%), apresentaram forte queda no período.

“Houve uma mudança significativa no comportamento do consumidor com a chegada da Covid-19. Setores que geralmente apresentam bons resultados tiveram queda significativa, enquanto outros, de menor porte no e-commerce, ganharam o protagonismo. A tendência é que o cenário continue dessa forma, com consumidores cada vez mais engajados nas compras à distância e movimentando de forma significativa o consumo de categorias relacionadas às necessidades básicas do dia a dia e ao esforço de prevenção da Covid-19”, destaca André Dias, diretor executivo do Compre&Confie.

Esse é um ponto de vista compartilhado por Mauricio Salvador, presidente da ABComm, ao afirmar que a falta de mobilidade urbana é um atrativo valioso para o varejo digital. “As empresas que não levaram seu modelo de negócios para a Internet estão em desvantagem agora, correndo sérios riscos de sobrevivência, principalmente levando em conta o fato de que não sabemos quanto tempo vai durar essa crise”, afirma. “É preciso buscar presença digital. É possível começar a vender online de forma rápida e simples, sem a necessidade de investimentos massivos”, completa.

Ao mesmo tempo em que a oportunidade é real, um novo desafio deve surgir nos próximos dias: logística para as entregas. De acordo com a ABComm, o setor já mostra preocupação com medidas que possam restringir a circulação de empresas que realizam entregas nas cidades, fator que pode abalar a confiança do consumidor com o varejo digital.

“É uma preocupação válida e estamos observando cada vez mais empresas buscando alternativas a esse cenário. Nos Estados Unidos, observamos a movimentação da Amazon para contratar profissionais para os centros de distribuição e rede de entregas, por exemplo. Estamos atentos para observar como deve ser esse comportamento no Brasil com a quarentena instalada em grande parte do país”, finaliza Salvador.

Fundada em 2012, a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm) surgiu para fomentar o setor de e-commerce com informações relevantes, além de contribuir com seu crescimento no país. A associação reúne representantes de lojas virtuais e prestadores de serviços nas áreas de tecnologia da informação, mídia e meios de pagamento, atuando frente às instituições governamentais, em prol da evolução do setor.

O Compre&Confie é uma nova empresa da CLSS Participações, holding controladora da ClearSale e E-confy. A companhia monitora vendas reais de mais de 80% do varejo digital brasileiro e tem o objetivo de gerar a maior rede de confiança online do Brasil por meio de produtos para varejistas (B2B) e consumidores (B2C).

Fonte: Mundo Lusíada em 24.03.20

Leia mais

CBPCE adia o 10º Encontro de Negócios em Língua Portuguesa para segundo semestre

CBPCE adia o 10º Encontro de Negócios em Língua Portuguesa para segundo semestre

A Câmara Brasil Portugal no Ceará (CBPCE) comunica que o 10º Encontro de Negócios em Língua Portuguesa foi adiado para uma nova data no segundo semestre de 2020.

A decisão foi tomada em decorrência da decretação de pandemia do novo Coronavírus (Covid-19) por parte da Organização Mundial da Saúde (OMS) e em atendimento às recomendações das autoridades da saúde do Brasil.

A nova data do evento será definida e divulgada em momento oportuno.

Para mais informações acesse: www.cbpce.org.br/10enlp

Fonte: CBPCE em 18.03.20

Leia mais

CBPCE sugere ferramentas úteis para utilização em home office e reuniões

CBPCE sugere ferramentas úteis para utilização em home office e reuniões coletivas

Com o impacto do coronavírus e a necessidade de trabalhos e reuniões remotas, empresas de tecnologia tem liberado ferramentas gratuitas, para auxiliar nas dinâmicas de trabalho neste período de pandemia.

A CBPCE preparou uma lista de aplicativos úteis para facilitar a interação entre colaboradores e grupos, que, por força das circunstâncias, tendem a trabalhar cada vez mais em regime de home office.

ZOOM Cloud Meetings
É um aplicativo fundamental para quem precisa fazer vídeo reuniões no Android ou iOS. Dos pontos positivos dele, destaque para a forma de convidar os participantes: por e-mail, SMS, redes sociais e outros, e também, para a possibilidade de compartilhamento de arquivos, textos e apresentações durante as chamadas.
Acesse: http://bit.ly/2QGbkCP

Microsoft Team
Para usar a ferramenta gratuita da Microsoft, o Microsoft Teams, o usuário precisa fazer um cadastro com seu endereço de e-mail do Gmail ou Outlook e se inscrever na versão disponibilizada.

A plataforma possibilita que os usuários utilizem um chat, compartilhando arquivos e fazendo chamadas com vídeo. Disponível em duas versões, uma para indivíduos e outra para profissionais de TI, ela pode ser configurada para usos específicos como por exemplo para o serviço de professores, alunos e administradores.

A licença gratuita é válida até janeiro de 2021. É possível realizar videoconferências para até 250 participantes, eventos ao vivo para até 10 mil pessoas, gravação e compartilhamento de tela, além de bate-papo e colaboração em tempo real com os aplicativos do Office.
Acesse: http://bit.ly/2UgtZpB

Runrun.it
Saiba onde o tempo da sua equipe está sendo investido com esta plataforma completa de gestão do trabalho para equipes que precisam controlar tarefas, projetos e processos. Menos microgestão e mais lucratividade você pode acompanhar o tempo investido em tarefas, projetos e processos entregues aos clientes. a plataforma ainda possui widgets com inteligência artificial ou ainda você pode construir seus próprios widgets. Toda a comunicação, tomada de decisão e arquivos em uma solução eficiente em termos de custo. Tenha uma fonte de verdade única em que você possa confiar, você pode automatizar as demandas com os modelos de projetos e tarefas que garantem a padronização e o andamento como planejado. Se algo for atrasar, a Inteligência Artificial te avisa e fica fácil para você tomar decisões.
Acesse: http://bit.ly/391MGCN

Google Meet
Aplicativo que oferece chamadas de vídeo pelo celular ou computador. Com uma interface simples, o app permite conversar com até 30 pessoas ao mesmo tempo.
Simples e funcional, o Hangouts Meet é uma alternativa de chamada de vídeo para quem precisa conversar com alguém com áudio e imagem. Ao ser convidado por um colega via e-mail, o calendário do Google informa dentro do app quando há uma nova reunião para participar. Basta clicar para começar a interagir.
Acesse: http://bit.ly/33pC4MU

Google Classroom
O Google Classroom é bem simples: você cria uma sala de aula, adiciona seus alunos por e-mail, e elabora tarefas para eles. É possível anexar links e arquivos relevantes, e adicionar uma data de conclusão — dessa forma, a tarefa entra na agenda compartilhada da sala. Então, o aluno anexa o trabalho pronto e envia para o professor.

O professor também pode publicar um aviso aos alunos, ou fazer uma pergunta (dissertativa ou de múltipla escolha). Nada disso requer um app adicional, pois o Classroom funciona na web.
Acesse: http://bit.ly/3b2Jybh

Internet (WiFi Público)
A Claro vai liberar a rede de WiFi. O acesso pode ser feito por meio da rede *#NET-CLARO-WIFI*, que terá conexão concedida por tempo limitado para quem aceitar a exibição dos vídeos de prevenção disponibilizados pelo Ministério da Saúde.

Fonte: CBPCE em 18.03.20

Leia mais

Negócios de Impacto Social foi tema de evento da CBPCE

Negócios de Impacto Social foi tema de evento da CBPCE

A Câmara Brasil Portugal recebeu no 11 de março, na sede da Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC) três empreendedoras de negócios sociais para discutir o assunto no Ceará e no mundo. As convidadas foram a sócia da Diagrama Consultoria e da Flow Desenvolvimento Integral, diretora do Ibef-Ceará e da Câmara Brasil Portugal, Adriana Bezerra; a diretora de Recursos Humanos e Impacto Social da C. Rolim Engenharia e fundadora da Somos Um, Ticiana Rolim; e a fundadora e CEO da Catarina Mina, Celina Hissa.

Tendo como tema “Negócios de Impacto Social: do Ceará para o Mundo!”, o evento foi aberto pelo presidente da Câmara Brasil Portugal, Wandocyr Romero, que destacou as mudanças no mundo e a necessidade de repensar o papel social de cada pessoa. “É preciso repensar o papel social do setor público e do setor privado e suas responsabilidades. O Estado terá compromisso cada vez maior. Esse caminho é inevitável também para as empresas. Precisamos refletir sobre isso”, sugeriu.

Mediado por Adriana Bezerra, o evento foi iniciado por Ticiana Rolim. Ela explicou que os negócios de impacto social estão posicionados entre o segundo e o terceiro setor, em um espaço denominado setor 2,5. Além disso, ela trouxe casos de sucesso de negócios de impacto social no Ceará, no Brasil e no mundo. “O capitalismo consciente traz uma nova abordagem para a condução dos negócios, que são geridos por um conjunto de valores que promovem prosperidade, bem estar social. Usamos muito o conceito o valor compartilhado, uma nova forma de obter sucesso econômico.

Ticiana também apresentou a Somos Um, negócio de impacto social idealizado por ela que busca incentivar o empreendedorismo, inicialmente, entre mulheres e jovens do bairro Bom Jardim, além da ideia de construir casas de baixo custo no bairro.

A fundadora e CEO da Catarina Mina, Celina Hissa, falou sobre a marca. Atualmente, a produção acontece hoje em 3 pólos principais: Fortaleza, a capital do Ceará, Itaitinga, a 40km da capital, e no distrito de Aracatiaçu, no município de Sobral, no norte do Estado. A Catarina Mina está no Reino Unido, Estados Unidos e França.

Em 2014, a marca resolveu revolucionar e abrir os custos de produção, chamando o consumidor para uma conversa, incluindo designers e artesãos, para que pudesse entender mais do mundo e estar mais perto da marca. A empresa ganhou o prêmio Vogue Brasil /Ecoera, em 2015, e em 2016 o Brasil Criativo, da 3M.

Fonte: SFIEC em 12.03.20

Leia mais

Cachaça Samanaú chega aos supermercados de Fortaleza

Cachaça Samanaú chega aos supermercados de Fortaleza

A premiada cachaça Samanaú chegou as redes de supermercados de Fortaleza.

A cachaça artesanal e orgânica, foi lançada em 2004 e já foi premiada 2 vezes pela revista Playboy e conta com 4 prêmios internacionais (Londres, NYC, Boston e Bruxelas). foi considerada a melhor cachaça envelhecida do mundo pela revista eletrônica americana Tastings, especializada em degustação de bebidas de todo o mundo.

A cachaça está presente na europa e busca novas operações com a exportação de caipifrutas para Filipinas, para onde serão enviados 15 mil litros de bebidas. De acordo com o Sebrae RN, a Samanaú é hoje uma das 12 cachaças do Brasil certificadas com selo orgânico para o mercado internacional.

Fonte: CBPCE em 18.03.20

Leia mais

Cabral e Gaya Advogados é a nova sócia da CBPCE

Cabral e Gaya Advogados é a nova sócia da CBPCE

Após 20 anos de experiência no mercado jurídico, assessorando empresas nacionais e multinacionais, as advogadas Fernanda Cabral e Karyna Gaya se uniram para consolidar o objetivo comum de inovação no atendimento jurídico corporativo personalizado e de excelência.

Com o olhar atento ao ambiente de negócios do cliente, Cabral e Gaya busca soluções jurídicas criativas, seja no âmbito preventivo, consultivo ou contencioso, conjugadas à estratégia e aos interesses de nossos clientes.

Cabral e Gaya tem como princípios a transparência, a ética e a eficiência, contando com um time multidisciplinar e com o apoio de parceiros e consultores legais, de modo a garantir assessoria integrada nos diversos ramos do Direito.

O Escritório também atua em serviços de correspondência local, com a mesma excelência na realização das diligências judiciais e administrativas, proporcionando segurança e celeridade na execução das demandas de nossos clientes.

Fernanda Cabral de Almeida Gonçalves
Com atuação há mais de 17 anos no mercado jurídico empresarial, assessorando empresas nacionais e multinacionais nos segmentos farmacêutico, varejo, bancário, industrial e automobilístico, conta com sólida experiência em gestão empresarial, notadamente em questões comerciais e contratuais estratégicas. Possui forte atuação no consultivo e contencioso administrativo e judicial, com foco nas áreas cível, consumidor, imobiliário, contencioso tributário, ambiental e contratos. Responsável pela assessoria de clientes startups, aceleradoras e entidades de fomento ao empreendedorismo.

Formação Acadêmica
MBA em Direito Tributário pela Fundação Getúlio Vargas – Rio de Janeiro/RJ (2014)
Especialização em Direito Empresarial pela Fundação Escola Superior de Advocacia do Ceará – FESAC e Universidade Estadual do Ceará – UECE, Fortaleza/CE (2006)
Graduação em Direito pela Universidade de Fortaleza – UNIFOR, Fortaleza/CE (2002)
fernanda@cabralegaya.com.br

Karyna Saraiva Leão Gaya
Conta com mais de 20 anos de atuação no mercado jurídico empresarial, assessorando empresas nacionais e multinacionais nos segmentos farmacêutico, cosméticos, varejo, bancário, educacional, energia e automobilístico. Com vasta experiência em questões comerciais e contratuais estratégicas, atua no consultivo e contencioso administrativo e judicial, com foco nas áreas cível, contratos, consumidor e imobiliário. Responsável por implantação de programas de Compliance e Proteção de Dados, criação e treinamentos de código de conduta e políticas de anticorrupção, gestão e monitoramento de terceiros, condução de investigações internas, due diligencies, contando com experiência na posição de Chief Compliance Officer.

Formação Acadêmica
MBA em Governança Corporativa e Avaliação de Empresas pelo BI International (2012/2013), com módulo de extensão em empreendedorismo pela Babson College (MA, EUA)
Especialização em Direito Processual Civil pela Universidade de Fortaleza – UNIFOR, Fortaleza/CE (2010)
Especialização em Direito Empresarial pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP (2002)
Graduação em Direito pela Universidade Federal do Ceará, Fortaleza/CE (1998)
karyna@cabralegaya.com.br

Contatos:
Av. Dom Luís, n° 1200, sala 811
Torre Business – Pátio Dom Luís
Meireles, Fortaleza/CE, Cep: 60.160-230
​contato@cabralegaya.com.br
Tel. +55 85 3404.7684
www.cabralegaya.com.br

Fonte: CBPCE em 11.03.20

Leia mais

Regina Antunes Lopes é a nova sócia da CBPCE

Regina Antunes Lopes é a nova sócia da CBPCE

Regina Antunes Lopes é Diretora da Clínica Vivamus, centro de medicina integrativa, que tem por objetivo cuidar dos pacientes através da alma, corpo e mente, visando um envelhecimento saudável e longevo.

Formada em Administração de Empresas (1995), com especialização em gestão em saúde(1997), gerontologia(2019) e mindfulness funcional(2020), mestrado(2005) em comunicação social. Em 2021 finaliza a formação em Pathwork, metodologia de mergulho na autotransformação.

Há 10 anos, após efetiva mudança de profissão, busca compreender o ser humano através da espiritualidade, focando em atendimento clínico holístico, com abordagem em autoconhecimento.

É instrutora de Mindfulness Funcional – facilitando grupos que busquem ampliar sua consciência e viver mais no presente, através do instrumento da meditação e dinâmicas que permitam a mudança de comportamento.

Fonte: CBPCE em 11.03.20

Leia mais

“A gente quer empoderar pessoas por meio do empreendedorismo”

“A gente quer empoderar pessoas por meio do empreendedorismo”

A empresária Ticiana Rolim acredita que o equilíbrio é o ponto chave para que possa haver um avanço na redução das desigualdades entre mulheres e homens no ambiente de trabalho. Defensora do empreendedorismo de impacto social, ela fundou a Somos Um e acredita que o futuro das empresas está em se voltar a trabalhar com as pessoas e seu entorno, modificando suas vidas

Ticiana Rolim, como ela mesma diz, começou a empreender aos 17 anos. “Eu fazia bijuterias com uma amiga e a gente vendia nas feiras”. Desde então, não parou mais e viu que o empreender pode abrir novas oportunidades e visões. Em um mundo capitalista onde “o dinheiro é quem manda”, Ticiana arregaçou as mangas e criou a “Somos um”, empresa de impacto social que tem como objetivo transformar a realidade de pessoas que vivem em bairros periféricos, incentivando o empreendedorismo e empoderando essas pessoas.

Ticiana acredita no capitalismo consciente como única saída possível para as empresas, “se não por consciência, por sobrevivência”. Ao O Otimista, a empresária, que também comanda a C.Rolim Engenharia, reforça que o mercado ainda hoje é preconceituoso com as mulheres e defende que tanto homens como mulheres possam equilibrar seus “masculinos” e “femininos” para serem líderes mais humanos e empáticos. Ela também acredita na autorresponsabilidade: “é papel de todos mudar o mundo”.

O Otimista – O empreendedorismo foi herdado ou você considera ter aprendido com o tempo?
Ticiana Rolim – Primeiro a gente precisa saber a diferença entre empresário e empreendedor. O empreendedor é aquele que cria, que começa, que arrisca, que está com força de pegar uma ideia e transformá-la em realidade. Nem todo empreendedor é empresário e nem todo empresário é empreendedor, pode ficar um pouco confuso isso. Eu diria por exemplo que o meu avô foi um empreendedor, começou o negócio do zero. Eu, por exemplo, até um dia desses me considerava mais empresária do que empreendedora, porque eu geria o negócio, não necessariamente iniciei esse negócio. Só que aí eu comecei a perceber que a gente pode empreender dentro do próprio negócio. A gente pode criar projetos novos, criar frentes novas, e não necessariamente precisa ser um negócio do zero, não necessariamente precisa mudar de ramo. E aí, voltando aqui para mim, eu comecei a trabalhar muito cedo. Eu cheguei na empresa com 21 anos, mas eu comecei com 17 e eu empreendi um pequeno negócio, na verdade eu fazia bijuterias com uma amiga e a gente vendia nas feiras. Eu não fui direto para o Grupo C. Rolim, eu fui para outros rumos, trabalhei com minha mãe e com minha irmã na Casa Rosa, que era uma casa de chá e um antiquário, e só depois, aos 21 anos, que eu fui convidada a entrar no Grupo C. Rolim e fazer parte da empresa da família. É muito desafiador, o mercado é muito dinâmico, a vida é muito dinâmica. E eu considero que hoje a pessoa que vai ter sucesso é a pessoa que consegue ter flexibilidade e consegue se reinventar.

O Otimista – Você fala bastante sobre empreendedorismo de impacto social. Para você, o que é isso e como aplicar no dia a dia como empresária?
Ticiana Rolim – Os negócios de impacto social para mim, o que eu acredito e o que o mundo vem mostrando, é o que vai ser a solução para o capitalismo. A gente viu, teve a época do fascismo, comunismo, agora o liberalismo, mas ainda assim a gente não encontrou um caminho que deu certo. Porque ainda existe fome, a desigualdade está no mundo e tem uma série de desafios enquanto humanidade que ainda precisam ser resolvidos. E eu humildemente acredito que os negócios de impacto social são a solução para isso. Um capitalismo mais consciente, as empresas precisam também se sentirem responsáveis pelos desafios sociais. Não dá para dizer que é só o governo. Eu escuto empresários dizerem “eu pago imposto, eu gero emprego e o governo que não sabe o que faz com meu dinheiro” e esse discurso não vai levar a gente para a frente. A gente precisa fazer autorresponsabilidade em cada setor e se unir, ao invés de ficar um culpando o outro, parar desse jogo de acusação, se unir e dizer: “qual é o problema?” Os negócios de impacto social nada mais são que algo entre o segundo e terceiro setor, que é um coração social e cabeça de negócio. Ele é um negócio como qualquer outro. Ele precisa dar lucro, eu não tô fazendo apologia à pobreza, não acho que as empresas não precisam lucrar, mas lucrar a qualquer custo não.

O Otimista – E como isso pode mudar?
Ticiana Rolim – Eu falo que tem que mudar de uma forma bem rígida porque é o que eu acredito. Não dá mais para hoje diante do que a gente está vendo – tanto no meio ambiente como com as pessoas – uma empresa tomar uma decisão que beneficia o lucro e ter impacto negativo no meio ambiente, por exemplo. É inaceitável nos dias de hoje. E aí o negócio de impacto social vem exatamente para preencher essa lacuna. É um negócio como qualquer outro, mas o indicador para tomada de decisão não é só o lucro. Ele precisa ter um impacto positivo. Ele existe para resolver um problema social ou ambiental.

O Otimista – Quais as principais diferenças entre o empreendedor social e o tradicional?
Ticiana Rolim – A grande diferença é que o tradicional cria um negócio visando atender a uma necessidade de mercado ou uma inovação tecnológica. O empreendedor social é “eu quero resolver o problema da pobreza no Bom Jardim” ou “eu quero resolver o problema da violência”, por exemplo. Como é que eu vou resolver esse problema, e depois, como é que eu vou ganhar dinheiro com isso? Vem primeiro o problema. A Somos Um nasceu assim. A gente quer empoderar pessoas através do empreendedorismo. A gente começou no Bom Jardim. Fizemos o Hackathon social, pegamos alunos da Unifor e moradores do Bom Jardim durante um final de semana e nos unimos, dormimos lá, transformamos a sala de aula de uma escola pública em quartos, dormimos em colchões no chão, e naquele momento éramos todos um. E aí a gente criou negócios de impacto social para resolver problemas do bairro nas equipes. E agora a gente está acelerando quatro negócios que surgiram nesse Hackathon do bairro. Quando acabar nesse bairro, vamos para outro. Os negócios de impacto social para mim são a solução para a gente não se extinguir enquanto espécie, e eu digo mais, se a sua empresa não se tornar num capitalismo consciente, se ela não se preocupar com o impacto social e sustentável que ela vai gerar por consciência, vai precisar fazer por sobrevivência.

O Otimista – Como é empreender sendo mulher e tendo essa visão?
Ticiana Rolim – Na Somos Um, por exemplo, a gente prioriza apoiar mulheres. Hoje a gente tem uma turma no Bom Jardim de 30 pessoas para trabalhar gestão da emoção, meditação, líder de si mesmo, empreendedorismo, como abrir o seu negócio, como vender, como criar uma ideia. 29 são mulheres e um é homem. Se depender de mim a gente vai priorizar mulheres. Nada contra os homens, tem homens incríveis aí, mas como as mulheres ainda tem muito a chegar. Quando elas chegarem com as mesmas oportunidades dos homens, aí eu vou rever os meus conceitos e a gente vai começar a equalizar. Mas hoje a prioridade do Somos Um é investir em mulheres. Eu também não quero entrar na fala do feminismo exacerbado que mulheres precisam ocupar espaços, porque eu acho que mulheres precisam equilibrar o masculino e o feminino. Homens precisam equilibrar o masculino e o feminino. Isso tem a ver com equilíbrio, yin yang. Eu convido as mulheres a terem esse cuidado: O quê que te motiva a ocupar um espaço de poder? É de fato olhar com empatia para as pessoas, com flexibilidade. Isso faz uma diferença enorme.

Fonte: O Otimista em 09.03.20

Leia mais