Sócias e diretoras da CBPCE marcam presença no Fórum PANROTAS 2025 em São Paulo

Sócias e diretoras da CBPCE marcam presença no Fórum PANROTAS 2025 em São Paulo

As sócias e diretoras da Câmara Brasil Portugal no Ceará (CBPCE) Anya Ribeiro diretora de turismo e Ivana Bezerra Vice-presidente de Turismo e Serviços, participaram do Fórum PANROTAS 2025, realizado em São Paulo, um dos mais importantes eventos do setor de turismo no Brasil.

O encontro reuniu grandes nomes da indústria para debater tendências, inovações e estratégias para o fortalecimento do segmento. Entre os destaques, esteve a participação de Guillermo Alcorta, fundador e CEO do Grupo PANROTAS, referência no setor, que compartilhou insights valiosos sobre o futuro do turismo.

Com um cenário cada vez mais dinâmico, o setor segue em expansão, impulsionado pela inovação, colaboração e estratégias de crescimento.

Fonte: CBPCE em 12.03.2025

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Além do Lucro: Como Ética, Cultura e Propósito Geram Valor para as Empresas, por Décio Simões

Além do Lucro: Como Ética, Cultura e Propósito Geram Valor para as Empresas, por Décio Simões

No atual cenário corporativo, marcado por transformações rápidas e crescente exigência por responsabilidade socioambiental, a ética, a cultura organizacional e o propósito emergem como pilares fundamentais para a sustentabilidade e perenidade das organizações. Empresas que integram esses elementos em sua estratégia não apenas fortalecem sua reputação, mas também se tornam mais resilientes diante dos desafios do mercado.

A Importância da Ética na Governança Corporativa
A ética organizacional vai além do cumprimento de normas legais; ela orienta a conduta dos profissionais e define a forma como a empresa interage com seus stakeholders. Segundo o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC, a ética deve permear todas as decisões empresariais, garantindo transparência, equidade e responsabilidade.

Empresas que adotam uma governança ética mitigam riscos reputacionais, evitam escândalos financeiros e fomentam um ambiente organizacional baseado na confiança. Para isso, é essencial que as lideranças estabeleçam códigos de conduta claros, promovam a capacitação contínua e incentivem a implementação de canais de denúncia eficazes.

Cultura Organizacional: O Reflexo da Identidade Empresarial
A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e comportamentos compartilhados pelos colaboradores de uma empresa. Uma cultura sólida contribui para a identidade da organização, fortalecendo o engajamento interno e o alinhamento estratégico.

De acordo com especialistas em gestão empresarial, empresas bem-sucedidas investem na construção de uma cultura organizacional coesa, que orienta a tomada de decisão e a interação com clientes, fornecedores e demais stakeholders. Existem diferentes tipos de cultura organizacional:

Cultura do Poder: Centralização das decisões na liderança.
Cultura de Papéis: Estrutura hierárquica rigidamente definida.
Cultura da Tarefa: Foco em projetos e solução de problemas.
Cultura da Pessoa: Valorização dos indivíduos e desenvolvimento profissional.

A cultura organizacional deve ser constantemente avaliada e adaptada às mudanças do ambiente de negócios, sem perder sua essência e alinhamento com os valores da empresa.

Propósito Empresarial: O Diferencial Competitivo do Futuro
O propósito é o que dá significado à existência da organização, indo além da geração de lucro. Empresas que têm um propósito claro e bem definido atraem talentos, fortalecem sua marca e se destacam no mercado. Segundo o IBGC, um propósito alinhado à estratégia empresarial impacta positivamente a cultura organizacional e a percepção dos stakeholders.

Empresas que integram seu propósito na estratégia corporativa se destacam por:

Contribuir para causas socioambientais relevantes.
Fomentar a inovação e a sustentabilidade.
Engajar colaboradores e clientes de forma autêntica.
Criar valor de longo prazo para todas as partes interessadas.

O propósito deve estar presente no dia a dia da empresa e ser refletido em suas políticas, processos e interações com o mercado.

Conclusão
A interconexão entre ética, cultura e propósito é fundamental para a sustentabilidade e o sucesso das organizações. Empresas que alinham esses pilares fortalecem sua governança corporativa, promovem um ambiente de trabalho saudável e se destacam em um mercado cada vez mais competitivo.

O futuro pertence às organizações que compreendem que lucratividade e responsabilidade social não são conceitos opostos, mas sim complementares. Integrar ética, cultura e propósito à estratégia empresarial é mais do que uma escolha; é uma necessidade para quem deseja prosperar no longo prazo.

Décio Simões Pereira
C-level | Mentor de negócios | Soluções para negócios fazendo uso de IA | Conselheiro Consultivo | Diretor de Inovação e Tecnologia da CBPCE

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Reino Unido quer firmar acordo entre Porto de Liverpool e Pecém

Reino Unido quer firmar acordo entre Porto de Liverpool e Pecém

Foco dos britânicos é a infraestrutura para produção de energia eólica offshore (em alto-mar)

O Porto do Pecém pode consolidar uma parceria estratégica com o Porto de Liverpool, na Inglaterra, dentro de um projeto chamado “Twinning Ports” (portos gêmeos). Segundo o cônsul honorário do Reino Unido no Ceará, Bernardo Santana, está sendo organizada uma missão britânica para visitar o estado e possivelmente assinar um acordo entre as partes.

“O governo britânico tem interesse de não só financiar, mas também trazer empresas de construção, de serviço, com toda a expertise que tem para estruturar”, afirmou Santana, que recentemente assumiu o posto de representando do governo britânico no Estado.

Energia eólica offshore
A parceria deve apoiar a infraestrutura necessária para projetos de energia eólica offshore, incluindo a montagem e instalação de turbinas eólicas que geram energia em alto-mar.

A recente regulamentação do setor offshore no Brasil fortalece a perspectiva de investimentos e pode criar oportunidades para a indústria local. A expectativa é que a cooperação entre os dois portos impulsione novos negócios e o desenvolvimento econômico na região.

Santana lembra que o Reino Unido é um líder global do segmento offshore e por este motivo, não está nos planos a importação de hidrogênio verde do Ceará, como cogitam outras nações europeias. “Nosso plano é ser autossuficientes em energia”, frisa.

Porto de Liverpool é estratégico
O Porto de Liverpool é um dos mais importantes terminais marítimos da Europa, desempenhando um papel estratégico na conexão comercial entre o Atlântico Norte e mercados globais.

Desde o século XVIII, quando se tornou um centro essencial para o comércio transatlântico, o porto evoluiu para um hub moderno de logística e transporte de contêineres. Com infraestrutura aprimorada, incluindo o terminal Liverpool2, que permite a atracação de navios de grande porte, o porto facilita o fluxo de mercadorias entre a Ásia, América do Norte e Europa, reduzindo custos e tempo de transporte para diversas indústrias.

No contexto da logística econômica global, o Porto de Liverpool tem importância crescente diante das mudanças nas cadeias de suprimentos e das novas rotas comerciais pós-Brexit. A proximidade com centros industriais britânicos, como Manchester e Birmingham, reforça sua função como porta de entrada para importações e exportações do Reino Unido.

Fonte: Diário do Nordeste em 06.03.2025

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Governo simplifica candidaturas aos apoios das associações e órgãos de comunicação da diáspora

Governo simplifica candidaturas aos apoios das associações e órgãos de comunicação da diáspora

O governo de Portugal informou que segue comprometido com o reforço da ligação das comunidades portuguesas espalhadas pelo mundo, após a aprovação de um Decreto-Lei que simplifica procedimentos e altera as condições de atribuição de apoios às ações do movimento associativo das comunidades portuguesas, com o objetivo de ajustar os mecanismos de apoio às associações portuguesas no estrangeiro e aos órgãos de comunicação social à realidade atual.

Nesta segunda-feira, o Secretário de Estado das Comunidades Portuguesas congratulou-se com esta alteração que corresponde ao compromisso assumido com as comunidades. Segundo ele, a mudança “é bem reveladora da importância que o Governo dá ao movimento associativo e aos órgãos de comunicação social que se dedicam à informação e à promoção da língua portuguesa pelo mundo fora” defende Cesário.

Numa visita oficial à cidade do Cabo, na África do Sul, José Cesário referiu que esta simplificação dos apoios “é essencial para dinamizar e apoiar as inúmeras associações e os órgãos de comunicação social que se dedicam à diáspora”.

“Com esta alteração, simplificamos o processo de credenciação e de candidatura aos apoios. Diversificamos o tipo de ações e de atividades a incluir nos processos de apoio, ajustamos procedimentos e documentos e criamos um segundo momento para a apresentação das candidaturas aos apoios. A credenciação passará a ser válida por um período de cinco anos e o valor máximo da comparticipação passará dos 50% para os 80%. Passam a ser elegíveis as candidaturas apresentadas em papel e as despesas relativas à aquisição de instrumentos, equipamentos científicos, técnicos e de software, as despesas relativas a viagens, alojamento, alimentação e ajudas de custo. Permitimos ainda o acesso às candidaturas por parte de associações e de órgãos de comunicação social que se dediquem à temática da emigração e da diáspora, com sede no território nacional, esclareceu”.

José Cesário considera que esta alteração ao atual quadro legislativo de apoios é fundamental para incutir uma nova dinâmica ao movimento associativo e aos órgãos de comunicação social que acompanham o dia-a-dia dos portugueses residentes no estrangeiro.

“É um passo significativo a adaptação do quadro legislativo às realidades, pois o anterior era muito burocrático e pesado”, disse à agencia Lusa.

Questionado sobre o impacto de uma eventual queda do Governo, caso a moção de confiança que será votada terça-feira seja chumbada, Cesário disse que a mesma poderá significar que “alguns processos poderão sofrer atrasos”.

Fonte: Mundo Lusíada em 10.03.2025

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Reunião das Câmaras Portuguesas de Comércio no Brasil será realizada em Fortaleza neste mês de março

Reunião das Câmaras Portuguesas de Comércio no Brasil será realizada em Fortaleza neste mês de março

No próximo dia 19 de março de 2025, Fortaleza será palco da tradicional reunião das Câmaras Portuguesas de Comércio no Brasil. O encontro ocorrerá durante um almoço no Hotel Vila Galé, na Praia do Futuro, e fará parte da programação do Encontro Nacional do Associativismo Luso-Brasileiro.

Sobre o Encontro Nacional do Associativismo Luso-Brasileiro
O Encontro, que este ano traz o lema “Reinventar o Associativismo”, tem como objetivo fortalecer a integração e a cooperação entre Associações Portuguesas no Brasil, o Corpo Consular, Câmaras Brasil-Portugal de Comércio e Conselheiros das Comunidades Portuguesas. A iniciativa busca promover novas formas de atuação e parcerias, refletindo as demandas contemporâneas da comunidade luso-brasileira.

O Encontro Nacional do Associativismo Luso-Brasileiro será realizado nos dias 19 e 20 de março de 2025, na sede da Sociedade Beneficente Portuguesa, em Fortaleza. Os interessados podem obter mais informações por meio dos canais oficiais do Vice-Consulado de Portugal em Fortaleza ou da CBPCE.

Para mais informações e inscrições, entre em contato pelo e-mail: beneficenteportuguesafortaleza@gmail.com ou secretariace@cbpce.org.br.

Fonte: FCPCB em 27.02.2025

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Gustavo Silva, diretor de operações da Qair Brasil, reforça compromisso com a transição energética ao assumir diretoria setorial de hidrogênio verde no Sindienergia/CE

Gustavo Silva, diretor de operações da Qair Brasil, reforça compromisso com a transição energética ao assumir diretoria setorial de hidrogênio verde no Sindienergia/CE

No início de fevereiro, a Qair Brasil, sócia patrocinadora da Câmara Brasil Portugal no Ceará (CBPCE), reafirmou seu compromisso com a transição energética e o desenvolvimento do setor de Hidrogênio Verde no estado. Durante a cerimônia de posse da nova diretoria do Sindicato das Indústrias de Energias Renováveis do Estado do Ceará (Sindienergia/CE), Gustavo Rodrigues Silva, Diretor de Operações Estratégicas e Embaixador da Transição Energética da Qair, assumiu oficialmente a Diretoria Setorial de Hidrogênio Verde para o período de 2024 a 2028.

Gustavo Silva destacou a importância do novo desafio e o comprometimento da Qair Brasil em impulsionar soluções sustentáveis para o setor. “É com grande honra que aceito integrar a diretoria executiva do Sindienergia. Estou assumindo não apenas um cargo, mas um compromisso com o futuro do Hidrogênio Verde no nosso estado. Espero que possamos juntos consolidar soluções práticas e sustentáveis para o futuro de todos!”, afirmou.

A Qair Brasil tem se destacado como uma das principais empresas do setor de energias renováveis, atuando fortemente na implementação de projetos inovadores e sustentáveis. Sua presença na liderança do Sindienergia/CE reforça o protagonismo da empresa na transição energética e na construção de um futuro mais verde para o Brasil.

Com informações da Qair Brasil

Contatos:
Sede Fortaleza- CE:
Endereço: Av. Barão de Studart, 300
LC Corporate Green Tower – 21º e 22º Andar
E-mail: contato@qair.energy
Telefone: +55 85 3261.2014

Fonte: CBPCE em 05.03.2025

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Grupo Termaco realiza convenção de vendas e encontro de lideranças em Fortaleza

Grupo Termaco realiza convenção de vendas e encontro de lideranças em Fortaleza

Nos dias 6 e 7 de fevereiro, o Grupo Termaco, sócio mantenedor da Câmara Brasil Portugal no Ceará (CBPCE), promove a sua Convenção de Vendas e Encontro de Lideranças no Hotel Luzeiros, em Fortaleza. O evento marca um momento estratégico para a empresa, consolidando avanços importantes na reestruturação dos processos comerciais e na implantação do CRM.

Além de reforçar o treinamento da equipe, a convenção também tem como foco a apresentação de resultados e a definição de novas metas estratégicas, visando fortalecer a atuação da Termaco e consolidá-la como referência no setor logístico.

Com essa iniciativa, a Termaco reafirma seu compromisso com a inovação e o aprimoramento contínuo, preparando sua equipe para os desafios e oportunidades do futuro no mercado logístico.

Contato:
Telefone: +55 85 3388-5600
Email: contato@termaco.com.br
Site: www.termaco.com.br

Com informações da Termaco Logística

Fonte: CBPCE em 05.03.2025

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M. Dias Branco anuncia novos vice-presidentes para Comercial e Supply Chain

M. Dias Branco anuncia novos vice-presidentes para Comercial e Supply Chain

A M. Dias Branco, líder em massas e biscoitos, anunciou novos vice-presidentes Comercial e de Supply Chain. Mateus Bastos Serra de Alencar, com 25 anos na Ambev, e Sidney Leite dos Santos, trarão inovação para o crescimento da empresa. Essa reestruturação visa aumentar a eficiência operacional e a competitividade no setor.

A M. Dias Branco, líder nacional na produção de massas e biscoitos, anunciou ao mercado na terça-feira (25/02), por meio de fato relevante, a nomeação de novos vice-presidentes para as áreas Comercial e de Supply Chain. As mudanças foram aprovadas em reunião do Conselho de Administração e fazem parte da estratégia da companhia para fortalecer sua atuação no mercado e impulsionar o crescimento.

Nomeações reforçam a estratégia da M. Dias Branco
O Conselho de Administração nomeou Mateus Bastos Serra de Alencar para a Vice-Presidência Comercial. Ele assume o cargo em 10 de março de 2025, trazendo 25 anos de experiência na Ambev. Seu foco inclui a implementação de estratégias inovadoras, otimização de processos e desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

Já Sidney Leite dos Santos, que ocupava interinamente a Vice-Presidência de Supply Chain desde novembro de 2024, assume a função de forma efetiva. Antes de sua nomeação interina, ocupava o cargo de Diretor Executivo Técnico e de Operações da M. Dias Branco.

Experiência internacional e expertise no setor de alimentos
Sidney Santos construiu sua carreira em grandes empresas, como Vonpar – Coca-Cola, Norsa Refrigerantes e Cervejaria Kaiser Brasil. Sua experiência inclui manufatura, planejamento estratégico, engenharia e integração de negócios. Além disso, atuou internacionalmente em países como Alemanha, Itália, China e Estados Unidos.

Mateus Alencar se destaca por sua experiência em expansão e transformação comercial, impulsionando o crescimento e a eficiência operacional. Sua nomeação reforça a aposta da M. Dias Branco em estratégias inovadoras para fortalecer sua presença no mercado de massas e biscoitos. Ao longo de sua carreira, ocupou posições estratégicas no Brasil e na China, acumulando expertise em liderança comercial e desenvolvimento de mercado.

Estratégia para crescimento e eficiência operacional
A reestruturação da liderança está alinhada à estratégia da M. Dias Branco de fortalecer sua posição no mercado, aumentar a eficiência operacional e aprimorar sua cadeia de suprimentos. A empresa reforça seu compromisso com a excelência na gestão e na geração de valor para acionistas, clientes e demais stakeholders.

Segundo a companhia, a nomeação dos novos vice-presidentes representa um passo importante, consolidando sua atuação no setor de alimentos e reforçando sua competitividade no mercado nacional e internacional.

M. Dias Branco: estrutura robusta e crescimento financeiro
A M. Dias Branco mantém um amplo portfólio de mais de 20 marcas, algumas das quais superam R$ 1 bilhão em faturamento anual. Sua expansão industrial conta com 22 fábricas estrategicamente localizadas nos estados do Ceará, Rio Grande do Norte, Paraíba, Pernambuco, Bahia, Rio de Janeiro, São Paulo, Paraná e Rio Grande do Sul.

Além disso, a empresa possui uma ampla rede logística, operando 29 Centros de Distribuição (CDs) que garantem o abastecimento de cerca de 300 mil pontos de venda distribuídos por mais de 3.200 cidades brasileiras. Essa estrutura consolidada reforça sua presença no mercado e amplia sua capilaridade nacional.

No quarto trimestre de 2024 (4T24), a companhia registrou um crescimento de 41,5% no lucro líquido em relação ao trimestre anterior, demonstrando solidez financeira e eficácia em sua estratégia de negócios.

CONTATO:
Telefone: 0800 702 5509
E-mails: sac@mdiasbranco.com.br
Site: www.mdiasbranco.com.br

Fonte: Economic News Brasil em 26.02.2025

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Método BFB e Governança Ecossistêmica: Caminhos para a Harmonia nas Empresas Familiares, por Cibele Gaspar

Método BFB e Governança Ecossistêmica: Caminhos para a Harmonia nas Empresas Familiares, por Cibele Gaspar

Imagine uma empresa familiar como uma árvore frondosa. Suas raízes representam os valores e a história da família; o tronco, a estrutura empresarial; e os galhos, as diversas áreas de atuação. Para que essa árvore cresça saudável e resiliente, é necessário um ecossistema equilibrado. É aqui que entram o Método BFB (Balanced Family Business) e a Governança Ecossistêmica, abordagens que buscam integrar família, empresa e sociedade de forma harmoniosa.

O Desafio das Empresas Familiares
Empresas familiares enfrentam desafios únicos. Segundo Renato Bernhoeft, especialista em sucessão familiar, cerca de 70% dessas empresas fracassam devido a conflitos entre parentes. A ausência de acordos claros e a falta de planejamento sucessório são fatores críticos que podem desestabilizar o negócio.

Método BFB: Equilíbrio como Pilar
O Método BFB reconhece a empresa familiar como um organismo vivo, composto por múltiplos subsistemas interconectados. Essa abordagem visa:

Integrar Gerações: Facilitar a convivência entre diferentes gerações, promovendo uma transição suave e contínua.
Alinhar Estratégias: Garantir que os objetivos da família estejam em sintonia com as metas empresariais.
Preservar a Cultura: Manter a identidade e os valores da empresa, mesmo em períodos de mudança ou expansão.

Ao adotar o Método BFB, as empresas podem criar estruturas de governança que contemplam tanto os interesses familiares quanto as exigências do mercado.

Governança Ecossistêmica: Uma Nova Perspectiva
A Governança Ecossistêmica propõe uma visão ampliada, onde a empresa é vista como parte de um ecossistema maior, interagindo com diversos stakeholders. Essa abordagem sugere que:

A Família é um Ativo Estratégico: Em vez de afastar os familiares, a governança ecossistêmica os posiciona em funções onde possam agregar valor, como em conselhos consultivos ou embaixadores da cultura corporativa.
Sustentabilidade e Responsabilidade Social: Integrar práticas que atendam às demandas sociais e ambientais contemporâneas, fortalecendo a reputação e a longevidade da empresa.

Essa perspectiva ressignifica o papel da família, transformando-a em uma vantagem competitiva.

Casos Recentes: Lições do Mundo Real
A história recente das empresas familiares brasileiras oferece exemplos elucidativos. Em um caso amplamente noticiado, uma grande empresa do setor de construção civil enfrentou sérias dificuldades financeiras após a sucessão de seu fundador. A falta de uma estrutura clara de governança resultou em disputas internas que comprometeram sua gestão e a credibilidade no mercado.

Outro exemplo envolve uma indústria centenária do setor de cimentos que, após o falecimento de seu fundador, viu-se imersa em conflitos entre herdeiros, resultando no fechamento de diversas fábricas e em um aumento considerável de endividamento.

Há também o caso de um grupo empresarial que atuava em diversos setores e sofreu grande impacto negativo por não separar adequadamente a gestão familiar da administração profissional. Decisões tomadas sem transparência e com forte interferência de familiares sem experiência técnica abalaram a confiança de investidores e parceiros comerciais.

Em todos esses casos, a aplicação do Método BFB e da Governança Ecossistêmica poderia ter evitado turbulências, estruturando processos de tomada de decisão mais sólidos e protegendo o legado familiar.

A Importância da Implementação
Implementar o Método BFB e a Governança Ecossistêmica não é apenas uma questão teórica. Trata-se de adotar práticas que promovam:

Transparência: Estabelecer canais claros de comunicação entre todos os membros da família e stakeholders.
Profissionalização: Definir papéis e responsabilidades com base em competências, evitando favoritismos.
Planejamento Sucessório: Desenvolver planos que garantam a continuidade do negócio, preparando as novas gerações para assumir posições de liderança.

Conclusão
Empresas familiares são pilares fundamentais da economia brasileira. Para que possam prosperar e atravessar gerações, é essencial adotar abordagens que integrem os valores familiares às demandas do mercado. O Método BFB e a Governança Ecossistêmica oferecem caminhos promissores para alcançar esse equilíbrio, transformando desafios em oportunidades e garantindo a perenidade dos negócios.

Nota: Este artigo foi inspirado em discussões promovidas pelo Instituto Empresariar e nas reflexões de Cícero Rocha 🦉✨ e Camilla Cruz sobre a governança em empresas familiares.

Por Cibele Gaspar, CP3PF
CEO e partner da Nexxi Assessoria / Diretora de Projetos para Investimentos da CBPCE / Coordenadora Regional (Ceará) de Relações com Financiadores na INEL – Instituto Nacional de Energia Limpa

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Nova Era Aduaneira, sócia da CBPCE, revoluciona despacho aduaneiro com soluções ágeis e seguras

Nova Era Aduaneira, sócia da CBPCE, revoluciona despacho aduaneiro com soluções ágeis e seguras

A Nova Era Aduaneira vem se destacando no setor de despacho aduaneiro ao oferecer soluções que aliam agilidade, economia e segurança. Com uma equipe altamente capacitada e o uso de tecnologia avançada, a empresa otimiza processos, reduz custos operacionais e garante total conformidade com as normas regulatórias.

A eficiência no desembaraço aduaneiro é um fator essencial para a competitividade das empresas que atuam no comércio exterior. Nesse contexto, a Nova Era se consolida como uma parceira estratégica ao mitigar riscos e garantir que operações de importação e exportação ocorram sem imprevistos.

Com expertise e inovação, a Nova Era se posiciona como referência no setor, oferecendo um serviço confiável e alinhado às necessidades do mercado global.

Contatos:
+55 85 3261-3388
comercial@novaeraaduaneira.com.br
www.novaeraaduaneira.com.br

Fonte: Nova Era Aduaneira em 05.03.2025

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