Método BFB e Governança Ecossistêmica: Caminhos para a Harmonia nas Empresas Familiares, por Cibele Gaspar

Imagine uma empresa familiar como uma árvore frondosa. Suas raízes representam os valores e a história da família; o tronco, a estrutura empresarial; e os galhos, as diversas áreas de atuação. Para que essa árvore cresça saudável e resiliente, é necessário um ecossistema equilibrado. É aqui que entram o Método BFB (Balanced Family Business) e a Governança Ecossistêmica, abordagens que buscam integrar família, empresa e sociedade de forma harmoniosa.

O Desafio das Empresas Familiares
Empresas familiares enfrentam desafios únicos. Segundo Renato Bernhoeft, especialista em sucessão familiar, cerca de 70% dessas empresas fracassam devido a conflitos entre parentes. A ausência de acordos claros e a falta de planejamento sucessório são fatores críticos que podem desestabilizar o negócio.

Método BFB: Equilíbrio como Pilar
O Método BFB reconhece a empresa familiar como um organismo vivo, composto por múltiplos subsistemas interconectados. Essa abordagem visa:

Integrar Gerações: Facilitar a convivência entre diferentes gerações, promovendo uma transição suave e contínua.
Alinhar Estratégias: Garantir que os objetivos da família estejam em sintonia com as metas empresariais.
Preservar a Cultura: Manter a identidade e os valores da empresa, mesmo em períodos de mudança ou expansão.

Ao adotar o Método BFB, as empresas podem criar estruturas de governança que contemplam tanto os interesses familiares quanto as exigências do mercado.

Governança Ecossistêmica: Uma Nova Perspectiva
A Governança Ecossistêmica propõe uma visão ampliada, onde a empresa é vista como parte de um ecossistema maior, interagindo com diversos stakeholders. Essa abordagem sugere que:

A Família é um Ativo Estratégico: Em vez de afastar os familiares, a governança ecossistêmica os posiciona em funções onde possam agregar valor, como em conselhos consultivos ou embaixadores da cultura corporativa.
Sustentabilidade e Responsabilidade Social: Integrar práticas que atendam às demandas sociais e ambientais contemporâneas, fortalecendo a reputação e a longevidade da empresa.

Essa perspectiva ressignifica o papel da família, transformando-a em uma vantagem competitiva.

Casos Recentes: Lições do Mundo Real
A história recente das empresas familiares brasileiras oferece exemplos elucidativos. Em um caso amplamente noticiado, uma grande empresa do setor de construção civil enfrentou sérias dificuldades financeiras após a sucessão de seu fundador. A falta de uma estrutura clara de governança resultou em disputas internas que comprometeram sua gestão e a credibilidade no mercado.

Outro exemplo envolve uma indústria centenária do setor de cimentos que, após o falecimento de seu fundador, viu-se imersa em conflitos entre herdeiros, resultando no fechamento de diversas fábricas e em um aumento considerável de endividamento.

Há também o caso de um grupo empresarial que atuava em diversos setores e sofreu grande impacto negativo por não separar adequadamente a gestão familiar da administração profissional. Decisões tomadas sem transparência e com forte interferência de familiares sem experiência técnica abalaram a confiança de investidores e parceiros comerciais.

Em todos esses casos, a aplicação do Método BFB e da Governança Ecossistêmica poderia ter evitado turbulências, estruturando processos de tomada de decisão mais sólidos e protegendo o legado familiar.

A Importância da Implementação
Implementar o Método BFB e a Governança Ecossistêmica não é apenas uma questão teórica. Trata-se de adotar práticas que promovam:

Transparência: Estabelecer canais claros de comunicação entre todos os membros da família e stakeholders.
Profissionalização: Definir papéis e responsabilidades com base em competências, evitando favoritismos.
Planejamento Sucessório: Desenvolver planos que garantam a continuidade do negócio, preparando as novas gerações para assumir posições de liderança.

Conclusão
Empresas familiares são pilares fundamentais da economia brasileira. Para que possam prosperar e atravessar gerações, é essencial adotar abordagens que integrem os valores familiares às demandas do mercado. O Método BFB e a Governança Ecossistêmica oferecem caminhos promissores para alcançar esse equilíbrio, transformando desafios em oportunidades e garantindo a perenidade dos negócios.

Nota: Este artigo foi inspirado em discussões promovidas pelo Instituto Empresariar e nas reflexões de Cícero Rocha 🦉✨ e Camilla Cruz sobre a governança em empresas familiares.

Por Cibele Gaspar, CP3PF
CEO e partner da Nexxi Assessoria / Diretora de Projetos para Investimentos da CBPCE / Coordenadora Regional (Ceará) de Relações com Financiadores na INEL – Instituto Nacional de Energia Limpa