Fundamentos da Governança Corporativa: Princípios e Estruturas Essenciais, por Décio Simões Pereira

Fundamentos da Governança Corporativa: Princípios e Estruturas Essenciais, por Décio Simões Pereira

A governança corporativa, tema amplamente discutido em ambientes empresariais e institucionais, desempenha um papel crucial no fortalecimento da confiança dos investidores, na melhoria do desempenho organizacional e na geração de valor sustentável. Este artigo busca explorar os principais fundamentos da governança corporativa, abordando desde o conceito básico até a prática de conselhos e o papel dos conselheiros independentes.

Definição e Princípios da Governança Corporativa
De acordo com a definição do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), governança corporativa é um sistema que engloba princípios, regras, estruturas e processos que orientam e monitoram as organizações com o objetivo de gerar valor sustentável. Esse sistema visa garantir que os interesses de todas as partes interessadas – acionistas, diretores, empregados e sociedade – sejam equilibrados e respeitados. Os princípios que sustentam a governança corporativa incluem a transparência, que assegura a disponibilização de informações relevantes e confiáveis para todas as partes interessadas; a equidade, que promove o tratamento justo e igualitário a todos os stakeholders; a responsabilidade corporativa, que implica na prestação de contas de forma clara e tempestiva; e a sustentabilidade, que reflete o compromisso com a continuidade dos negócios de forma ética e responsável.

Importância da Governança Corporativa
A adoção de boas práticas de governança corporativa melhora a qualidade do processo decisório, aumenta a confiabilidade das informações prestadas e reduz riscos corporativos. Além disso, promove a antecipação de desafios, permitindo identificar riscos e oportunidades antes que se tornem críticos; fortalece a resiliência organizacional, aumentando a capacidade de adaptação em ambientes de mudança; e eleva a confiança do mercado, atraindo investidores ao garantir maior segurança e previsibilidade.

Estrutura e Agentes da Governança Corporativa
A governança corporativa é composta por diferentes agentes que exercem papéis complementares. Os sócios e acionistas são responsáveis por eleger o conselho de administração e tomar decisões cruciais em assembleias. O conselho de administração, por sua vez, é um órgão colegiado que define a estratégia, supervisiona a gestão executiva e garante a geração de valor. Já a diretoria executiva se encarrega da gestão operacional e da execução das estratégias definidas pelo conselho. Outros órgãos importantes são o conselho fiscal, que fiscaliza os atos da administração e a integridade das demonstrações financeiras, e os comitês de assessoramento, que apoiam o conselho de administração em temas específicos, como auditoria, riscos e remuneração.

O Papel dos Conselhos de Administração
Os conselhos de administração são o coração da governança corporativa. Seu funcionamento eficaz depende de uma composição diversificada, que enriquece as deliberações ao incorporar diferentes experiências, gêneros e idades. A tomada de decisão deve ser colegiada, garantindo maior imparcialidade. Além disso, os conselheiros devem observar deveres fiduciários, como agir com diligência, lealdade e sempre no melhor interesse da organização.

Conselho Consultivo: Características e Benefícios
O conselho consultivo é uma alternativa utilizada por empresas que ainda não possuem um conselho de administração formal. Ele tem função puramente opinativa e sua composição pode ser flexível, com membros internos e externos. Entre os benefícios do conselho consultivo estão o papel de catalisador para a inovação, a oferta de experiências externas e imparciais e o auxílio na preparação para a transição a um conselho de administração formal.

Conselheiros Independentes: Papel e Relevância
Conselheiros independentes são aqueles que não possuem vínculos significativos com a organização, o que lhes permite atuar de forma imparcial e objetiva. A presença de conselheiros independentes traz vantagens como a mitigação de conflitos de interesse, garantindo maior neutralidade nas decisões; o reforço à credibilidade da empresa perante investidores; e o melhor desempenho, promovendo uma visão externa que enriquece o debate estratégico.

Lições Aprendidas com Casos Reais
A análise de casos reais é uma ferramenta poderosa para compreender os desafios e as melhores práticas de governança corporativa. Exemplos como os escândalos da Enron e da Petrobras mostram a importância de mecanismos robustos de supervisão e transparência. Por outro lado, empresas centenárias como Johnson & Johnson e Unilever evidenciam como a adoção de boas práticas contribui para a longevidade e sustentabilidade.

Conclusão
A governança corporativa é fundamental para a perenidade das organizações em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e desafiador. A adoção de princípios claros, a presença de conselhos atuantes e a inclusão de conselheiros independentes são elementos que elevam o padrão de governança e geram valor não apenas para os acionistas, mas para toda a sociedade. Em um cenário de incertezas e mudanças constantes, as organizações que investem em governança estão melhor posicionadas para prosperar a longo prazo.

Por Décio Simões Pereira
Sócio e Diretor de Inovação e Tecnologia da CBPCE
Co-founder e C-level no Grupo Simões Pereira | Mentor de negócios | Soluções de negócios fazendo uso de IA

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Qual Visto Escolher? Diferenças entre o D1 e o E0 para Trabalhar em Portugal

Qual Visto Escolher? Diferenças entre o D1 e o E0 para Trabalhar em Portugal

Se você está planejando trabalhar em Portugal, é crucial entender os tipos de vistos disponíveis e qual se ajusta melhor às suas necessidades. Os vistos D1 e E0 estão entre os mais comuns para estrangeiros que desejam exercer atividades profissionais no país. Apesar de ambos estarem relacionados ao trabalho, eles possuem características específicas que os diferenciam. Aqui, exploramos detalhadamente as particularidades de cada visto, requisitos, vantagens e qual é o mais adequado para sua situação.

O Que São os Vistos D1 e E0?
Os vistos D1 e E0 fazem parte do regime de vistos nacionais portugueses. São voltados para estrangeiros que desejam ingressar no país para trabalhar, mas atendem a situações específicas.

Visto D1: Permite o trabalho subordinado em Portugal, ou seja, aquele em que existe um vínculo empregatício com uma empresa local e o trabalho será realizado por um período superior a um ano.Visto E0: É um visto temporário para busca de trabalho no país. Após o estrangeiro obter o contrato de trabalho, poderá aplicar para a autorização de residência.
Ambos têm requisitos específicos e implicações diferentes para quem deseja trabalhar em Portugal. Vamos explorar cada um em detalhes.

Visto D1: Trabalho Subordinado
O Visto D1 é direcionado a profissionais que já possuem uma oferta de trabalho formal em Portugal. Ele é ideal para quem busca estabilidade e está disposto a estabelecer residência no país a longo prazo.

Requisitos para Obter o Visto D1
Para solicitar o Visto D1, é necessário cumprir os seguintes requisitos:

Contrato de Trabalho ou Promessa de Contrato:
O empregador português deve apresentar um contrato formal ou uma promessa de contrato com informações claras sobre o cargo, salário e duração do vínculo (mínimo de um ano).

Declaração do IEFP (Instituto de Emprego e Formação Profissional):
Documento que atesta que a vaga não foi preenchida por cidadãos portugueses, da União Europeia ou estrangeiros já residentes no país.

Qualificações Profissionais:
Dependendo da área de atuação, pode ser necessário validar suas qualificações ou diplomas, especialmente em profissões regulamentadas, como medicina, engenharia e direito.

Documentos Pessoais:
Passaporte válido;Certificado de antecedentes criminais;Seguro viagem ou PB4 válido até que seja integrado ao sistema de saúde português;Prova de residência, como contrato de aluguel ou carta de acolhimento.

Benefícios do Visto D1
Residência Permanente: Pode ser renovado até atingir os requisitos para residência permanente ou cidadania portuguesa (após cinco anos).

Estabilidade Profissional: O titular pode trabalhar em condições semelhantes às de um cidadão português.Integração Familiar: Permite o reagrupamento familiar, facilitando a solicitação de vistos para cônjuges e dependentes.

O Visto E0 é uma excelente alternativa para quem busca oportunidades de trabalho ou outras atividades profissionais em Portugal. Ele é a opção para quem ainda está a procura de um emprego no país.

Requisitos para Obter o Visto E0
Os documentos exigidos para o Visto E0 variam de acordo com a finalidade da estada, mas geralmente incluem:

Comprovação de Alojamento:
Carta de convite ou outro documento que comprove que você tem onde ficar durante o período.

Recursos Financeiros:
Comprovantes de que você possui dinheiro suficiente para se manter durante o período de permanência.

Documentação Pessoal:
Passaporte válido;
Certificado de antecedentes criminais;
Seguro viagem ou PB4 que cubra o período da estada.

Garantia de Retorno ao País de Origem:
O solicitante deve demonstrar que não pretende permanecer em Portugal após o término do visto, caso não consiga um emprego. Apresentando passagem de volta ao país de origem.

Benefícios do Visto E0
Processo Mais Rápido: Geralmente, o tempo de processamento do Visto E0 é menor em comparação ao D1.

Flexibilidade: Você não precisa ter um contrato com empresa em Portugal para obter o visto.

Fonte: Start! Be Global em 14.01.2025

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Quando um Mapeamento de Stakeholders bem-executado e consistente muda tudo! Por Josbertini Clementino

Quando um Mapeamento de Stakeholders bem-executado e consistente muda tudo! Por Josbertini Clementino

O mapeamento de stakeholders é uma ferramenta imprescindível para quem busca atuar de maneira estratégica e assertiva em Relações Institucionais e Governamentais (RelGov). Essa prática, que vai muito além de simplesmente identificar os atores envolvidos, proporciona uma compreensão aprofundada sobre quem são os stakeholders, suas motivações, níveis de influência e como suas agendas se conectam aos objetivos da organização.

Em cenários desafiadores, muitas vezes caracterizados por múltiplos interesses, legislações complexas, transformações sociais e a necessidade de articulação constante entre os setores público e privado, o mapeamento de stakeholders se destaca como um alicerce indispensável.

Entender o “quem”, “como” e “por que” das partes interessadas pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma iniciativa.
A importância do mapeamento se amplia ainda mais quando consideramos o impacto de fatores externos, como a aceleração tecnológica, o fortalecimento das exigências ESG (ambiental, social e governança), e o aumento da pressão social por transparência e ética. Nesses contextos, as organizações precisam ser proativas, antecipando demandas, identificando oportunidades de colaboração e mitigando riscos que possam comprometer seus objetivos.

Além disso, o mapeamento de stakeholders permite que empresas e instituições criem relações mais sólidas e estratégicas, fundamentadas em confiança e diálogo genuíno, reforçando sua legitimidade e relevância no cenário em que atuam.

Por que mapear stakeholders é essencial?
Stakeholders são todas as pessoas, grupos ou organizações que podem influenciar ou ser influenciados por uma decisão, projeto ou política. Em RelGov, isso inclui desde autoridades governamentais, parlamentares e órgãos reguladores até associações de classe, sociedade civil e a própria opinião pública.

O mapeamento de stakeholders permite:

Identificar influenciadores-chave: Saber quem tem o poder de decisão ou influência em temas relevantes à organização.
Priorizar esforços: Nem todos os stakeholders possuem o mesmo grau de importância ou impacto e o mapeamento ajuda a direcionar recursos e tempo para os mais estratégicos.
Personalizar abordagens: Cada grupo tem interesses e necessidades específicas e compreender essas diferenças possibilita uma comunicação mais eficaz.
Antecipar riscos e oportunidades: Ao conhecer as posições e expectativas dos stakeholders, é possível evitar conflitos e aproveitar melhor as oportunidades de colaboração.

Como realizar um mapeamento eficiente?
O processo de mapeamento de stakeholders pode ser dividido em etapas:

1. Análise e classificação

Liste todas as partes interessadas no projeto ou tema em questão. Este é o momento de ampliar o espectro e considerar não apenas os stakeholders óbvios, mas também aqueles que possam estar nos bastidores.

2. Análise e classificação

Após a identificação, avalie cada stakeholder com base em dois critérios principais:

Poder de influência: Qual o grau de decisão ou impacto que o stakeholder possui?
Nível de interesse: Quanto o tema afeta direta ou indiretamente o stakeholder?

Utilize ferramentas como a “Matriz de Poder e Interesse” para categorizar e visualizar essas informações.

3. Estratégia de engajamento

Desenvolva planos de comunicação e interação específicos para cada grupo de stakeholders, segmentando deste forma, por exemplo:

Alta influência e alto interesse: Relacionamento próximo e constante.
Alta influência, mas baixo interesse: Engajamento pontual e informativo.
Baixa influência, mas alto interesse: Comunicação de conscientização.

4. Monitoramento e atualização

O mapeamento é dinâmico! Mudanças no cenário político, econômico ou social podem alterar o poder e os interesses dos stakeholders. É fundamental revisar e ajustar o mapeamento periodicamente.

Exemplo prático de aplicação em RelGov
Imagine uma empresa do setor energético que busca aprovar um projeto de energia renovável. O mapeamento de stakeholders revelaria não apenas os legisladores relevantes, mas também comunidades locais, ONGs ambientais e agências reguladoras que têm interesse ou influência sobre o tema. Essa visão abrangente permite à empresa alinhar estratégias de comunicação, apresentar contrapartidas sociais e se antecipar a possíveis resistências.

Em minha atuação como consultor em Relações Institucionais e Governamentais (RelGov), tenho vivenciado, na prática, como um mapeamento de stakeholders consistente pode transformar desafios em oportunidades. Já apoiei empresas de setores diversos a desenhar estratégias que combinam articulação institucional, responsabilidade social e diálogo transparente com stakeholders estratégicos.

Por exemplo, ao trabalhar com uma empresa interessada em expandir suas operações no Nordeste, iniciei o processo com um mapeamento detalhado dos atores que poderiam influenciar a iniciativa: órgãos reguladores, lideranças comunitárias, governos locais e associações de classe. O resultado foi um plano de ação que conseguiu não apenas minimizar resistências, mas também criar parcerias que geraram benefícios mútuos e sustentáveis.

A base para o sucesso em RelGov é um bom mapeamento de stakeholders!
Por tudo isso, o mapeamento de stakeholders é a pedra angular para uma atuação bem-sucedida em RelGov. Quando bem executado e consistente, não apenas organiza as relações, mas também transforma a maneira como as ações estratégicas são planejadas e implementadas.

Um mapa bem-feito realmente muda tudo, proporcionando a base sólida que diferencia ações pontuais de estratégias duradouras e bem-sucedidas.

Seja para aprovar um projeto, criar parcerias estratégicas ou fortalecer a imagem institucional, o mapeamento de stakeholders é mais do que uma ferramenta técnica, mas um compromisso com a estratégia e a transparência que o RelGov exige no mundo contemporâneo.

Por Joesbertini Clementino
Sócio CBPCE e Especialista e Consultor em RelGov l Gestão de Projetos e Stakeholders l Políticas Públicas l Consultoria em Relações Institucionais e Governamentais l Conselheiro de Administração IBGC l Regulatório l Advocacy

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Portugal inicia roteiro da Agenda Nacional de Inteligência Artificial

Portugal inicia roteiro da Agenda Nacional de Inteligência Artificial

Foto: Unsplash/Steve Johnson. Inteligência artificial

O Governo português vai iniciar nesta próxima semana um roteiro para auscultar diferentes entidades e recolher contributos para a Agenda Nacional de Inteligência Artificial, anunciou a ministra da Juventude e Modernização.

Margarida Balseiro Lopes disse que o digital é um desafio não apenas do Governo ou do Estado, mas do país: “Temos de ter a capacidade de envolver a administração pública, as empresas, a academia e, sobretudo, as pessoas, porque é para elas que as ações e a tecnologia servem”.

A governante revelou que vai iniciar na semana que agora começa um roteiro para ouvir o país, “na construção daquela que virá a ser a Agenda Nacional de Inteligência Artificial”.

“Vamos começar ouvindo um grupo de peritos que convidámos para aquilo que é o comité de acompanhamento da Agenda Nacional de Inteligência Artificial, presidida pelo professor Arlindo Oliveira, que dispensa apresentações, e que integrará mais pessoas no caso, a Daniela Braga, o Paulo Dimas e a Gorete Marreiros, presidente na Associação Portuguesa para a Inteligência Artificial”, apontou.

O roteiro vai iniciar-se com sessões presenciais – “porque o presencial também é relevante” – e públicas em Lisboa, Évora e Porto.

“Vamos ouvir quem se quiser inscrever e contribuir na construção desta agenda. Vamos, obviamente, correr o país presencialmente e permitir ainda que, durante este mês, as pessoas iniciem o envio dos seus contributos para aquilo que deve ser o posicionamento do Estado português em matéria de inteligência artificial”, reforçou.

Margarida Balseiro Lopes, que falava durante a inauguração da loja inteligente Bom Dia São Romão, em Leiria, sublinhou que o Governo fará este caminho enquanto líder “na adoção da tecnologia” e utilizando-a para o país ser “mais competitivo, produtivo e conseguir criar soluções que melhorem, simplifiquem e facilitem a vida das pessoas”.

“Para fazermos isto, temos de ter a capacidade de ouvir os especialistas, as empresas, a academia e as pessoas, e trabalhar em parceria”, insistiu.

A governante acrescentou que outra das preocupações do Governo é a “necessidade que o país tem em vários domínios em utilizar de forma inteligente os dados que recolhe”.

“Esta é uma grande preocupação do Governo que, na Estratégia Nacional de Territórios Inteligentes, tinha como objetivo envolver 75 municípios. Fomos tão bem-sucedidos que envolvemos quase 300 municípios, o que obviamente vai obrigar o Governo a reforçar [o programa] financeiramente, mas pelas melhores razões, porque significa que vamos chegar a todo o país, como era o objetivo do Governo”.

O grande modelo de linguagem (LLM) português Amália, que tem por trás a mesma tecnologia do ChatGPT, tem “previsto um investimento de 5,5 milhões de euros”, anunciou o Ministério da Juventude e Modernização, em 29 de novembro de 2024.

“É uma prioridade do Governo português o desenvolvimento e lançamento do primeiro LLM de língua portuguesa de Portugal, o Amália, ‘Assistente Multimodal Automático de Linguagem com Inteligência Artificial’”, uma iniciativa que “é a primeira divulgada no âmbito da Agenda Nacional de Inteligência Artificial que será apresentada de forma consolidada no primeiro trimestre de 2025”, referia o Governo, em comunicado, naquela ocasião.

Fonte: Mundo Lusíada em 12.01.2025

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Raul Santos, presidente da CBPCE dá as boas-vindas a um 2025 de conquistas e oportunidades

Raul Santos, presidente da CBPCE dá as boas-vindas a um 2025 de conquistas e oportunidades

Chegamos a um novo ano, cheio de possibilidades e oportunidades para crescer ainda mais juntos. Que 2025 seja um ano de realizações, conquistas e, acima de tudo, de colaboração e união. Estamos prontos para encarar desafios, celebrar vitórias e construir, dia após dia, um ambiente de trabalho ainda mais inspirador.

Que este ano nos traga aprendizados, novos projetos e muitas razões para comemorar!

Sejamos todos bem-vindos a 2025! Este novo ano chega com a promessa de renovação, crescimento e novas oportunidades para todos nós. Que possamos seguir fortalecendo nosso compromisso com a excelência, colaborando e conquistando resultados ainda mais expressivos. Acredito que, juntos, construiremos um ciclo de sucesso e aprendizado.

Que não faltem inspiração, criatividade e disposição para enfrentar desafios e celebrar conquistas. Estamos prontos para escrever mais um capítulo da nossa história, sempre com espírito de equipe e determinação. Feliz ano novo a todos!

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CBPCE reafirma compromisso com a Lusofonia e recebe Economista e Escritor Henrique Marinho

CBPCE reafirma compromisso com a Lusofonia e recebe Economista e Escritor Henrique Marinho

Na tarde de ontem, 7 de janeiro, a Câmara Brasil Portugal no Ceará (CBPCE) reafirmou seu compromisso com a valorização da lusofonia e da imigração portuguesa, em uma conversa com o economista, escritor e pesquisador Henrique Jorge Medeiros Marinho. Recebido por Clivânia Teixeira, diretora executiva da instituição, o encontro destacou a contribuição histórica dos imigrantes, com ênfase especial na comunidade portuguesa, para o desenvolvimento econômico e cultural do Ceará.

Durante a visita, Henrique Marinho apresentou sua mais recente obra, intitulada “A Saga dos Empresários Imigrantes na Economia Cearense”. O livro oferece um resgate histórico detalhado, evidenciando como diversas comunidades imigrantes — incluindo portugueses, italianos, sírios, libaneses, japoneses, entre outros — impulsionaram o cenário empresarial do estado.

Clivânia Teixeira ressaltou o papel da CBPCE no apoio a iniciativas culturais que promovem o diálogo entre as comunidades lusófonas e a sociedade cearense. “A literatura e a pesquisa histórica são ferramentas poderosas para reforçar os laços culturais entre o Brasil e Portugal, e para homenagear o legado empreendedor dos imigrantes que moldaram o Ceará”, destacou.

Henrique Marinho também enfatizou que sua obra é uma homenagem aos imigrantes que escolheram o Ceará como lar, deixando um legado de inovação e empreendedorismo. A publicação se apresenta como uma referência valiosa para empresários, estudantes e historiadores interessados na evolução do ambiente de negócios e das dinâmicas culturais do estado.

Com ações como essa, a CBPCE reafirma seu papel como promotora da lusofonia e da preservação da memória histórica, celebrando as contribuições inestimáveis dos imigrantes ao desenvolvimento regional.

SERVIÇO:
Lançamento do Livro
Dia 21/01 as 18h00 na cobertura FIEC

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Michel Araújo, sócio e diretor da CBPCE é nomeado Secretário Executivo de Desenvolvimento Econômico e Tecnológico do Eusébio

Michel Araújo, sócio e diretor da CBPCE é nomeado Secretário Executivo de Desenvolvimento Econômico e Tecnológico do Eusébio

Michel Araújo, sócio e representante da CBPCE-Cariri, foi anunciado como o novo Secretário Executivo de Desenvolvimento Econômico e Tecnológico do município de Eusébio, no Ceará. A nomeação foi oficializada no dia 1º de janeiro, marca mais um importante capítulo na trajetória profissional de Araújo no setor público.

Em suas redes sociais, Michel agradeceu ao prefeito do Eusébio, Dr Júnior, pela confiança depositada e destacou seu compromisso com a implantação de soluções voltadas às Smart Cities no município. “A partir de agora estaremos desempenhando mais uma vez uma missão no setor público, dessa vez no Município do Eusébio (CE). Agradeço ao Prefeito Dr Júnior pela oportunidade de trabalhar para colocar o Eusébio no caminho das Smart Cities!”, escreveu.

Com vasta experiência na gestão pública, Michel Araújo já ocupou o cargo de Secretário de Desenvolvimento Econômico e Inovação em Juazeiro do Norte, onde também coordenou o grupo temático responsável pela formulação da Carta Brasileira para Cidades Inteligentes, iniciativa que visa promover a inovação urbana e melhorar a qualidade de vida nas cidades brasileiras.

Além de sua atuação no setor público, Araújo possui uma sólida formação acadêmica. Ele é graduado em Ciências Econômicas e especializado em Administração de Empresas e Economia Empresarial. Atualmente, exerce o cargo de vice-presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) de Juazeiro do Norte, além de ser diretor do Núcleo Cariri da CBPCE e diretor de Expansão da Associação Cearense de Inovação.

A nomeação de Michel Araújo reflete o compromisso da gestão municipal em impulsionar o desenvolvimento econômico e tecnológico de Eusébio. A experiência e a visão inovadora de Michel Araújo prometem contribuir significativamente para que o município se consolide como uma referência em projetos de cidades inteligentes no Ceará.

Com informações de Michel Araújo

Fonte: CBPCE em 08.01.2025

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Sustentabilidade no turismo empresarial, por Anya Ribeiro

Sustentabilidade no turismo empresarial, por Anya Ribeiro

O turismo com desenvolvimento sustentável vai além da simples redução de impactos negativos; ele busca criar valor positivo para todos os envolvidos. Isso inclui a promoção de uma economia local próspera, a preservação da natureza, do legado
cultural e da biodiversidade com incentivo ao turismo responsável entre parceiros e comunidades.

Assim, as iniciativas empresariais desempenham um papel fundamental na construção de um futuro mais sustentável, onde o desenvolvimento econômico social e a conservação ambiental andam de mãos dadas.

Ao adotar práticas como a escolha de fornecedores locais, a utilização de transportes com menor emissão de carbono e a realização de eventos em locais que respeitam normas ambientais, as empresas da cadeia de atividades do setor de turismo contribuem diretamente para a preservação dos recursos naturais e para o desenvolvimento dos territórios e comunidades visitadas.

Além disso, essas práticas estimulam o engajamento, a inovação e a eficiência operacional, gerando economia e impulsionando o bem-estar das comunidades como um todo.

Por Anya Ribeiro
Sócia e executiva da Anya Ribeiro Conexão de Negócios. Diretora de Turismo da Câmara Brasil Portugal Ceará de Indústria, Comércio e Turismo. Cadeira nº 13 da Academia Brasileira de Eventos e Turismo.

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CC3 Brazil, sócia da CBPCE, firma parceria esportiva com clube português CD Fiães

CC3 Brazil, sócia da CBPCE, firma parceria esportiva com clube português CD Fiães

A CC3 Brazil, sócia da Câmara Brasil-Portugal no Ceará (CBPCE), anunciou uma parceria estratégica com o CD Fiães, de Portugal, para fomentar o desenvolvimento do voleibol feminino em nível internacional. O acordo busca criar novas oportunidades para atletas de diversos países que desejam aprimorar suas habilidades e impulsionar suas carreiras esportivas na Europa.

Por meio dessa colaboração, ambas as entidades promoverão seletivas para identificação de talentos promissores, organizando campos de treinamento especializados. Além disso, a parceria priorizará a gestão de carreira das atletas, oferecendo suporte completo para suas transições para equipes de alto nível no cenário europeu.

“Esse projeto representa um marco importante para o fortalecimento do voleibol feminino e para a ampliação de horizontes profissionais das jogadoras brasileiras e portuguesas”, destacou a direção da CC3 Brazil.

Com essa união, a CC3 Brazil e o CD Fiães reforçam seu compromisso com o esporte e consolidam laços de cooperação internacional, promovendo o intercâmbio cultural e o fortalecimento das relações entre Brasil e Portugal.

A iniciativa também reflete o engajamento da CC3 Brazil com a CBPCE, evidenciando o papel da Câmara na criação de conexões que beneficiem o desenvolvimento de projetos esportivos e culturais entre os dois países.

Com informações CC3 Brazil

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BLD Urbanismo promove qualidade de vida com o empreendimento Gris Aquiraz

BLD Urbanismo promove qualidade de vida com o empreendimento Gris Aquiraz

A BLD Urbanismo, sócia da Câmara Brasil Portugal no Ceará (CBPCE), reforça seu compromisso com o desenvolvimento de projetos inovadores e que priorizam a qualidade de vida das famílias. Um dos grandes empreendimentos é o Gris Aquiraz, que é um exemplo de como infraestrutura e natureza podem coexistir em harmonia, proporcionando bem-estar e momentos inesquecíveis para os moradores.

Localizado em Aquiraz, o Gris foi projetado para oferecer um ambiente seguro, moderno e repleto de lazer para todas as idades. O empreendimento conta com espaços ao ar livre, áreas de convivência e uma ampla gama de serviços, garantindo que cada detalhe seja pensado para criar memórias únicas.

Com infraestrutura completa, o Gris Aquiraz oferece:

Academia climatizada para práticas esportivas em qualquer época do ano;

Salão de festas completo para celebrações especiais;

Piscina com design moderno, ideal para relaxamento e diversão;

Espaço kids, proporcionando segurança e entretenimento para as crianças;

Dog park, garantindo que os pets também tenham o espaço que merecem para brincar e explorar;

Quadra poliesportiva e quadra de beach tennis, incentivando a prática de esportes ao ar livre;

Lago artificial e paisagismo exuberante, que reforçam a conexão com a natureza;

Portaria com controle de acesso e câmeras de segurança, garantindo a tranquilidade dos moradores.

““O Gris Aquiraz elevou o padrao dos Empreendimentos da Cidade, um verdadeiro convite a viver melhor, com mais segurança e tranquilidade para as familias que optarem por morar aqui” destaca Irineu Guimaraes, CEO da BLD Urbanismo.

Com este projeto, a BLD Urbanismo reafirma seu compromisso em oferecer soluções de moradia que valorizam o bem-estar, fortalecendo ainda mais sua parceria com a CBPCE e contribuindo para o crescimento econômico e social da região. Para conhecer mais sobre o Gris Aquiraz e suas vantagens, a empresa convida todos a visitar o empreendimento e descobrir o local perfeito para viver grandes momentos.

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