Digitalização 4PL: Saiba seu impacto no setor logístico
Foto: divulgação
A chamada quarteirização da gestão logística é cada vez mais difundida dentro de empresas que necessitam realizar operações de importação e exportação.
Esta modernização dos procedimentos logísticos fica cada dia mais urgente por conta de operações internacionais possuírem muitas etapas com altos riscos, além do envolvimento de muitas partes interessadas, ao longo de toda a cadeia.
Vamos entender hoje um pouco mais sobre a importância de digitalizar a gestão 4PL de sua empresa.
Entendendo a quarteirização logística (4PL)
Como se sabe, a logística é a inteligência por trás do controle e gestão de transportes, estoque e movimentações de materiais dentro de um fluxo de cadeia organizado.
A grande modernização que o modelo de gestão logística 4PL fornece é o olhar global para 4 etapas fundamentais de toda a cadeia.
De uma maneira mais simples, no modelo 4PL (Fourth Part Logistic), as responsabilidades são repassadas à uma empresa contratada com a finalidade de cuidar de todas as etapas, desde a coleta da mercadoria até a chegada ao destino.
O grande diferencial da quarteirização do operador logístico refere-se à visibilidade que o contratante passa a ter da operação, por meio de KPIs de performance em tempo real.
De um modo bem resumido, quando se opta por adotar uma gestão 4PL, terceirizam-se os serviços logísticos da cadeia da empresa, e o foco fica na gestão de cada uma dessas etapas e dos fornecedores envolvidos.
O 4PL e a logística internacional
Como vimos, o 4PL em suma está ligado à uma posição dentro da organização em que o profissional responsável possui uma visão holística acerca de toda a cadeia global de suprimentos da empresa.
Deste modo, o entendimento acerca da logística internacional muda de uma maneira essencial, haja visto a abrangência que o 4PL possui.
Nesta visão mais geral, é possível fazer uma conexão de informações e interesses de todos os stakeholders ligados à cadeia de suprimentos.
Um bom exemplo seriam as particularidades de um armazém onde algumas das cargas são estocadas em que somente podem ser atendidos por alguns transportadores em particular.
Outra forma de enxergar seria no caso de uma importação onde o fornecedor tem particularidades de prazos e condições de envios de mercadorias que precisam ser levados em conta para cálculo do frete e seguro internacional contratado.
Apenas uma visão geral de todo o processo torna possível as melhores tomadas de decisão acerca dos serviços que são contratados no processo.
A digitalização 4PL
Para se obter sucesso neste modelo de gestão, a grande chave é uma visão direcionada ao controle dos indicadores de performance dos fornecedores e de cada etapa das operações.
Para que isso seja possível, o maior nível de digitalização possível é importante para possibilitar à equipe responsável pela gestão 4PL uma melhor visualização, análise oferecendo informações estratégicas para as melhores tomadas de decisão.
Pense que obter informações de cada serviço prestado por fornecedor em tempo real e organizado de maneira inteligente pode ser a chave do sucesso para a otimização e sustentabilidade da empresa que tanto é buscada atualmente.
Os impactos e benefícios 4PL
Como foi possível perceber, a gestão 4PL possibilita uma visão mais global de todas as etapas externas à empresa, possibilitando uma tomada de decisão mais assertiva.
É importante entender o contexto econômico em que estamos, onde o mercado consumidor demanda das empresas cada vez mais práticas sustentáveis e otimização dos processos para se obter o melhor resultado com a menor quantidade de recurso e tempo possível.
Se fizermos uma lista dos principais benefícios, seriam:
Eficiência
Otimização
Sustentabilidade
Melhor relacionamento com o mercado;
Produtividade
Margem de lucratividade maior por conta da redução de custos;
Profissionais mais estratégicos e menos operacionais;
Possibilidade de abertura de novos mercados.
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Fonte: CTI Fracht