Jornada Supply WCM 5.0 – Era dos Talentos, por Yunare Marinho, sócio CBPCE

Fonte: Divulgação

Organizações dependem de um sistema de gestão de cadeia Supply para gerenciar o processo de ecossistema, desde a aquisição de matéria-prima até a produção e distribuição do produto aos clientes.

O gerenciamento da cadeia é dividido em etapas, recursos e elementos do gerenciamento de sua cadeia que trabalham para estabelecer uma jornada WCM econômica e competitiva em 4 elementos:

1.Integração

Comunicar e colaborar com todas as partes é uma estratégia de negócios que elimina erros e economiza Integrando áreas entre si combinando expertise e equipes. As funções da gestão tornam-se mais eficientes e bem-sucedidas quando as equipes são integradas na sequência dos processos e identificando falhas para WCM.

2.Operações

As operações da cadeia Supply são a espinha dorsal do processo da cadeia , garantindo que seus times tenham um trabalho consistente.
Os gerentes monitoram as operações para garantir que as várias fases da cadeia permaneçam no caminho certo. Ao monitorar os postos de trabalho através da Digitalização para garantir a eficiência e saber quando estabilizar e capacitar a mão de obra, através dos pilares WCM.

3.Comprando

Saber com antecedência como será o processo da cadeia de suprimentos em sua empresa é um aspecto crucial. É importante conhecer exatamente quais mercadorias comprar dentro de sua empresa, sejam materiais, suprimentos, ferramentas ou equipamentos. Ter falhas nesta posição pode ser prejudicial para o seu negócio, pois há potencial para comprar matérias-primas em excesso e sobrecarregar o orçamento da sua empresa, portanto o pilar Suprimentos WCM integra este elo da cadeia.

4.Distribuição

A etapa final na cadeia Suppy é quando seu produto é recebido pelos clientes, seja na prateleira da loja ou por meio de remessa direta. Para que os produtos cheguem ao seu destino final, a distribuição da cadeia de suprimentos deve ser bem planejada. A implementação de um modelo digital de logística em sua empresa para que a gestão identifique oportunidades neste elo da cadeia com o pilar Logística WCM garantindo que os produtos sejam manuseados e transportados chegando aos clientes em qualidade.

Cultura na Jornada WCM

Esse desafio se dá pelo fato de que não basta colocar em prática as ferramentas e técnicas envolvidas no WCM, pois se fizermos isso, teremos uma otimização incompleta, que dependerá de supervisão e impulsionando a seguir os padrões estabelecidos.

É necessário que seja feita uma mudança na cultura da empresa, no modo de pensar de todos, começando pela alta gerência, e não pela base operacional.

Então, depois de aplicar o WCM para uma área, podemos aplicar para o resto da empresa, levando as lições aprendidas, sabendo assim com maior precisão o que deve e não deve ser feito ao olhar pelo retrovisor e direcionar a jornada rumo à Gestão Classe Mundial.

Artigo do meu 4° livro: “Cadeia Supply WCM 5.0 – Era dos Talentos”

Fonte: Yunare Marinho em 07.09.2023